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園林工程中的“科學管理精細施工”
園林工程是建筑工程中的一個小的門類,但又是極富特點的專業(yè)門類;隨著社會經濟的高速發(fā)展,園林伴隨著越來越多的角色,如體現(xiàn)著人們生活的質量和社會發(fā)展的品質??梢赃@樣說,社會越發(fā)展園林越發(fā)展,社會越進步,園林越精秀,即所謂“盛世出園林”。
關鍵詞:園林工程 科學管理 精細施工 中圖分類號:k928.73文獻標識碼:a 文章編號: 園林工程施工作為工程施工的一個門類,都是起步很晚,傳統(tǒng)園林工程是以小規(guī)模精雕細琢為特色的,但進入現(xiàn)代社會,園林工程規(guī)模迅速擴大,工藝創(chuàng)新不斷翻新,新的技術接連出現(xiàn),但相對土建而言,還是規(guī)模小,產值低,加上園林技術人材培養(yǎng)遠遠跟不上社會發(fā)展的需要,所以園林工程施工中存在技術水平低,科技含量不夠,管理粗放,浪費驚人的特點,本人結合幾十年生產經營的體會,談談現(xiàn)今園林施工中如何“科學管理,精細施工”提高園林產品質量,改善園林企業(yè)效益。 首先是樹立“科學管理,精細施工”意識。 在施工企業(yè)尤其是園林施工企業(yè)提倡科學管理是很困難的,多年來施工企業(yè)一直停留在項目責任制上,公司對項目的管理除了一些管理制度外,因為“鞭長莫及”“將在外君命有所不受”致使項目施工管理權事實上落在項目部,集中于項目經理上,公司的管理流程,管理制度在項目因“生產第一”受到了影響,項目經理的個人技術管理經驗和思想素質也不同程度影響著項目管理的規(guī)范和科技水平,因此樹立“科學管理,精細施工”意識就是從源頭上著手,從思想意識上動刀,十分重要。 其次是建章建制,流程管理 項目是園林企業(yè)的生產對象和產品,也是工作場地,它與工廠的生產車間有類似之處,更有遠離公司總部不易管理的特點,因此加強項目部經營管理制度的建設和有效執(zhí)行十分重要。公司首先在確立項目的獨立核算地位,明確產值、產量、利潤、成本等經濟指標,還要確定質量技術指標,建立項目管理責任,項目經理管理目標制,項目部內部生產、質量、技術、計量、預算、成本資料等責任制度,并以運作流程的方式進行管理以達到項目管理有章可循,有規(guī)立矩的目的。 第三是加強人員配合與過程培訓,做好技術儲備。 在人力資源上下苦功,選配足夠數(shù)量的專業(yè)人員建立好項目管理團隊,根據(jù)園林工程專業(yè)門類多,技術品類量少類繁的特點,加強與專業(yè)有針對性的復合培訓,比如:施工員與測量員,資料員與出納員及計量員等專業(yè)可以復合培訓達到實用,協(xié)作配合,有效的目的既節(jié)省人員又務實工作的效果。 第四、細化方案,強化技術 園林工程的提升尤其是綠化方案(俗稱軟景)往往方案粗糙,定位過于示意,導致照圖施工困難,加上軟景層次及色彩配置因設計意圖對現(xiàn)場的特點把握不準,或者苗木自身的季節(jié)性短缺達不到設計意圖,致使照圖施工在園林工程中有很大難度,所以園林工程技術人員就需要有強的技術儲備,因地制宜,領先、保質、細化方案,提高設計效果,提升產品質量。 第五、科學管理材料供應,確保生產計劃正常進行,控制成本,減少浪費,管理材料庫存,現(xiàn)場材料堆碼文明施工。 材料是工程施工的對象,是生產的命脈,材料管理的科學與粗放,直接影響工程產品工期、質量和成本 ,因此必須制定科學的材料預算,進場材料計劃,項目部材料計劃,節(jié)點材料計劃,品種材料計劃和適時材料調整計劃,材料余料退場計劃,控制材料成本,降低材料損耗。 第六強化項目運營,制訂生產經營指標,加強監(jiān)督和考核,激勵項目管理人員提高項目運營效益,減員增效。 設立專門的運營總監(jiān),監(jiān)督推動各項目的運營,強化過程管理,配合與控制,組接技術,預算,材料 ,質量,安全等職能,有效地把公司資源和管理力度植入項目管理、運營和控制中。 第七,建立動態(tài)考核評價體系,有效管控工程項目。 建立公司項目考核評價指標體系,單項目與多項目評價指標都要形成系統(tǒng),達到激勵先進,鞭策落后,使項目管理人員,現(xiàn)有長久的意景,又有現(xiàn)實的獎懲激效,有效推動項目的良好運行,提高工程公司經營效益。 總之,科學管理,精細施工在園林企業(yè)中是非常重要的,它體現(xiàn)著現(xiàn)代施工的水平,管理的技術,又代表著園林施工的發(fā)展方向,還現(xiàn)實地決定著園林項目的成本及利潤水平,效益好需要園林施工的所有參與者深刻的理解,運用和實際掌握并進一步發(fā)揚光大。 參考文獻 [1]邵國才.淺論綠化工程施工管理[j].當代建設,2003(6):67 [2]陳繼祥.園林綠化工程管理要點[j].吉林農業(yè),2010(7):163 注:文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。- 1項目管理工具
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