國(guó)有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探

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摘要：世界進(jìn)人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)加人確WTO，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)家們必須超前性地謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的脈搏，才能始終立于不敗之地。筆者認(rèn)為，適時(shí)研究國(guó)有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向，是企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理模式；發(fā)展方向；初探      國(guó)有企業(yè)在歷史變革中經(jīng)歷了多次風(fēng)浪，逐漸成熟定型。大部分國(guó)有企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡中，企業(yè)管理模式實(shí)踐了從傳統(tǒng)管理階段到科學(xué)管理階段到現(xiàn)代管理階段的進(jìn)化。在這過(guò)程中，管理水平的提商和管理的弊端幾乎同時(shí)存在，就像生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系一對(duì)矛盾互相影響。電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了由行政管理型企業(yè)向純粹的公用型企業(yè)的轉(zhuǎn)變后，與其他國(guó)有企業(yè)一樣，面臨著進(jìn)一步深化改革的困惑。 當(dāng)企業(yè)組織體制、機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理者必須設(shè)計(jì)新的組織形式和管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革。筆者認(rèn)為，未來(lái)國(guó)有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向(或者說(shuō)變革方向)應(yīng)該是—學(xué)習(xí)型、知識(shí)管理型、柔性化管理型、扁平化管理型、信息化管理型、文化管理型。眾所周知，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是逐級(jí)的管理，即強(qiáng)調(diào)規(guī)范的制度和嚴(yán)格的指標(biāo)控制。這種管理模式在新形勢(shì)下越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的孺求，它的被動(dòng)性、滯后性、對(duì)市場(chǎng)的遲鈍性日益顯現(xiàn)，雖然縱向比，企業(yè)好象在進(jìn)步，但與高速發(fā)展的企業(yè)橫向比，其落后性已顯而易見(jiàn)。對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)，業(yè)界的理解各有千秋。筆者認(rèn)為.學(xué)習(xí)型企業(yè)描述的是企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，即企業(yè)自身善于獲取新知識(shí)的能力，以新知識(shí)推動(dòng)行為優(yōu)化的能力，以優(yōu)化的行為導(dǎo)致最優(yōu)績(jī)效的能力。 學(xué)習(xí)型企業(yè)在管理上追求的是良性循環(huán)的境界。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，員工關(guān)心的不是權(quán)力的大小，而是知識(shí)的多少;迷戀的不是地位的高低，而是創(chuàng)造力的強(qiáng)弱。學(xué)習(xí)型的管理文化就是適時(shí)地尋找、探索新的管理思想并把實(shí)踐證明最合適的管理思想注人本企業(yè)機(jī)體中，以求改進(jìn)機(jī)制。這是學(xué)習(xí)型企業(yè)必備的程序。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必備的前提是積極的思考和新鮮的思想，只有不斷、規(guī)范有序，確保電網(wǎng)安全艷定，確保電費(fèi)回收。 關(guān)于企業(yè)發(fā)展、改革與挽欠的關(guān)系改革是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而穩(wěn)定又是發(fā)展的保障，三者之間，發(fā)展是目標(biāo)，改革是關(guān)健.稱(chēng)定是前提。改革開(kāi)放20多年來(lái)，尤其是黨的十三屆四中全會(huì)以來(lái)的13年，我國(guó)快速發(fā)展的實(shí)踐表明，改革是強(qiáng)國(guó)之路。作為企業(yè)，不改革，不轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)就會(huì)停滯不前，甚至?xí)粋鹘y(tǒng)的體制拖垮。但是改革必然會(huì)涉及到員工利益調(diào)整，也必然會(huì)觸發(fā)不毯定因索。對(duì)此，我們要有清限的認(rèn)識(shí)，絕對(duì)不能走兩個(gè)極端:一個(gè)是因稚定俱怕改革，畏縮不前;一個(gè)是脫離實(shí)際，不顧員工承受能力的盲目改革。既要大膽改革，又要確保穩(wěn)定，我們就必須正確對(duì)待和積極化解改革中各種不穩(wěn)定的因素。為此，一要正面教育引導(dǎo)，耐心說(shuō)服解釋?zhuān)纬筛母锇l(fā)展的合力;二要按照“從實(shí)際出發(fā)，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)，注熏制度建設(shè)和創(chuàng)新”的原則進(jìn)行;三要通過(guò)改革促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，快速提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，才有可能保障員工的利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期德定。 關(guān)于物質(zhì)文明與粉神文明的關(guān)系物質(zhì)文明和精神文明是社會(huì)文明的總和。大到全社會(huì)，小到一個(gè)企業(yè)，建設(shè)商度的物質(zhì)文明是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要目的，也是促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展的主要目標(biāo)，而高度的物質(zhì)文明必須要依靠高度的精神文明提供動(dòng)力支持。沒(méi)有現(xiàn)代的物質(zhì)文明，就沒(méi)有精神文明的發(fā)展。同樣，如果精神文明建設(shè)滯后于物質(zhì)文明建設(shè)，企業(yè)就沒(méi)有生命力。 13年來(lái)，尤其是近幾年，我局雙文明建設(shè)取得了豐碩成果，全局員工生活墓本達(dá)到了小康水平。這與我們堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針和堅(jiān)持“物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進(jìn)”的思路是分不開(kāi)的。今后，我們要認(rèn)真全面深人貫徹十六大精神，在全面規(guī)劃部署物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，更要將精神文明建設(shè)提升到一個(gè)新高度。要結(jié)合黨在新時(shí)期的路線、方針、政策，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)抓住企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，努力將我局打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，把員工隊(duì)伍建設(shè)成為天堂的團(tuán)隊(duì)。