2015招標招標采購項目管理第三章命題點：生產(chǎn)能力計劃

招標招標采購項目管理第三章命題點：生產(chǎn)能力計劃

項目 內(nèi)容 概念 生產(chǎn)能力指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)與人力資源，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)模
分類

　 （1）長期計劃
具有戰(zhàn)略意義，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的一部分，是以擴充企業(yè)生產(chǎn)設備及人力資源規(guī)模為手段應對長期市場需求預測的解決辦法。由于擴張生產(chǎn)能力需要進行投資或培訓，形成生產(chǎn)能力需要較長的周期，所以長期計劃的時間跨度在2年以上。
（2）短期計劃
屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃，由于可動用的資產(chǎn)、設備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要對短期市場需求進行預測，并進行與預測規(guī)模相適應的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排

短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)
能力平衡的方法

　 （1）利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力
如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是常用的方法。
（2）變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力與設備和員工的工作時間成正比。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準，當生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時，首選的解決辦法便是加班加點，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。
（3）利用外部資源增加生產(chǎn)能力
出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時甚至可以采用計劃外購部分產(chǎn)品部件的方法加以解決