《招標采購項目管理》第二章命題點：工程建設項目管理模式產生

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招標師《招標采購項目管理》第二章命題點：工程建設項目管理模式的產生與意義

項目內容
產生工程建設項目的內部參與方主要有業(yè)主、設計方、施工方，對大型或復雜工程項目還包括管理咨詢方，上述四方構成了現(xiàn)代工程建設項目內部不可或缺的四個參與方。
每一個項目的參與方在項目中都在做著各自相對獨立又相互關聯(lián)的管理工作，并相互進行協(xié)調，經(jīng)過長期的項目管理實踐，在工程建設投資與管理界形成了界定四方管理關系的若干約定俗成的規(guī)則，這些規(guī)則可以清晰地用項目管理的組織架構圖表達出來，并往往由相關行業(yè)的權威組織以行業(yè)慣例的方式正式發(fā)布，這就是項目管理模式
意義
　從事項目管理的人們通過對工程建設項目管理組織方式的科學歸納，對其進行分類，并找出其中的規(guī)律；管理模式形成后，工程建設項目管理不再是零碎的、復雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對項目管理的認識日漸清晰，“將復雜的東西變簡單了就是貢獻”。
人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結出各種類型的規(guī)范性工作文件，再將其用于日常的項目管理工作，使項目的各個參與方的工作及相互溝通變得高質、簡潔、有效，并大大降低了交易的成本

發(fā)布：2007-08-06 17:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]