《招標采購項目管理》第一章命題點：項目過程管理

招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目過程管理

項目 內容 過 計劃 針對項目或過程目標制定相關目標、程序、方法和詳細計劃 程 實施 從資源投入到成果實現(xiàn)，協(xié)調各方及資源以執(zhí)行計劃 動
檢查
不斷監(jiān)測和分析工作進展，預防目標偏離 態(tài)
管
理
處理與改進
對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調整計劃的處理措施

流程管理
　 流程管理就是理清邏輯關系，優(yōu)化管理協(xié)調關系，將其格式化、圖表化，制成相應項目過程主要管理任務的流程圖，并提供給項目管理團隊的全體成員共同遵從運用。
流程管理的作用及所具有的意義：
（1）擯除對工作計劃的重復性探索所帶來的風險與管理資源的浪費。
（2）促進管理團隊成員的學習和相互合作。
（3）在規(guī)范化流程圖的基礎上運用各種管理工具和技術。
（4）進一步有效使用管理資源，提高工作效率與質量 項目
管理
流程 瀑布式管理
流程 即在一項管理工作中，第一個管理任務包所含工作的完成將構成下一個管理任務包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布 的編
制 網絡式管理
流程 即第一個管理任務包所含工作的完成將構成同一項管理工作所含多個其他管理任務包開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網絡狀分布