《招標采購項目管理》第一章命題點：項目成本管理

招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目成本管理

項目 內容 　
制定資源計劃
　 為了完成項目的作業(yè)活動，需要不同的資源，這取決于工作是在內部直接完成還是通過外部承包商完成。
資源分配按照工作分解結構中的最低層級——工作包層面進行，資源計劃要明確每項工作包需要哪些資源，延續(xù)多長時間，應用資源成本率再加上管理開支和外包所需的費用即可估計項目成本，將其反過來用于指導項目范圍與質量標準的制定，從而為成本管理提供基礎 階
段
性
任
務
成本估算與
預算
　 編制成本計劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細的預算，中間還可經(jīng)過估算與概算，其中概算和預算必須建立在較詳細的技術文件基礎之上，既復雜又耗費時間和費用。
在項目生命周期的開始階段，項目的技術文件尚不確定，對成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法 成本控制
　 對每項作業(yè)活動將發(fā)生的成本進行估計，結合作業(yè)活動清單和進度計劃的安排，又可以進行現(xiàn)金流的預測和統(tǒng)計分析。
為了應對未來的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲備，所得到的預算就成為項目成本控制的基準
變更與調整
　 由于項目管理存在不確定性，因此成本控制要求及時發(fā)現(xiàn)偏差，并決定如何使項目回到正常軌道和在預算控制內。
當提出變更請求時，成本控制也應作出反應。成本控制系統(tǒng)以績效衡量指標為基礎，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調整