土地整理施工組織設(shè)計(jì)38p

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1、本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量檢查員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等工作組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。按期優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段全部工程。我單位全面向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工地一切施工事宜，并向公司負(fù)責(zé)。
作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。
2、施工組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)范圍
建立健全施工管理制度
（1）.施工項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部法規(guī)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項(xiàng)管理制度及辦法；
（2）.施工項(xiàng)目質(zhì)量制度和控制辦法；
（3）.施工項(xiàng)目成本管理辦法；
（4）.施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；
（5）.勞動(dòng)工資管理辦法；
（6）.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法；
（7）.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法；
（8）.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法；
（9）.項(xiàng)目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法；
（二）、總平面施工布置圖
（見(jiàn)附表）
（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成
項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理。
工程組：負(fù)責(zé)工地的施工放線、勞力組織等。
質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)檢測(cè)施工質(zhì)量，技術(shù)資料匯總整編。
綜合組：負(fù)責(zé)工地生活、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等后勤工作。
以上三個(gè)組均在經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既分工負(fù)責(zé)又相互協(xié)作，按期優(yōu)質(zhì)完成本合同工程。施工高峰期時(shí)，不足勞動(dòng)力由當(dāng)?shù)剡M(jìn)行補(bǔ)充。