王健林奪全球華人首富 憑的是什么？

王健林

今年8月份，胡潤發(fā)布的《2015瀚亞資本胡潤全球華人富豪榜》中，李嘉誠二十年來首次被大陸富豪超越，而新的首富之位當(dāng)屬萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林。61歲的大陸首富王健林首次超越李嘉誠成為全球華人首富，87歲的李嘉誠位列第二。

王健林的崛起把李嘉誠逼向了歐洲市場

在全球投資者擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)波動之際，香港富商李嘉誠卻并無太多驚慌失措的理由：他一直在不動聲色地加速行動，降低對這個全球第二大經(jīng)濟(jì)體的依賴。李嘉誠早已將麾下兩個主要企業(yè)集團(tuán)和記黃埔和長江實業(yè)重心轉(zhuǎn)向歐洲。

一位接近李嘉誠的人士稱，隨著大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林等中國內(nèi)地地產(chǎn)巨頭崛起，市場競爭加劇，李嘉誠喪失了他在20世紀(jì)90年代所享有的建筑技術(shù)優(yōu)勢。

李嘉誠頻頻拋售內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)，王健林反其道而行。

據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，自2014年1月份至今，在一年多的時間內(nèi)，李嘉誠通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或其他方式套現(xiàn)逾738億元人民幣，其中出售的位于中國內(nèi)地物業(yè)貨值總計約達(dá)129億元人民幣，在內(nèi)地拋售的大部分都是商務(wù)樓和物業(yè)。

不過，與李嘉誠唱空相反的是，王健林在過去一年中卻是大量增持建成的優(yōu)質(zhì)商用物業(yè)。在大量增持商業(yè)物業(yè)同時，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)2014年總營收1078.7億，同比增長24.3%，其中，開發(fā)、租賃及管理持有長期投資的商業(yè)物業(yè)占到總營收的22%，而開發(fā)及經(jīng)營豪華酒店占到總營收的24.7%，王健林可謂一邊收取租金一邊享受升值。

為什么都是房地產(chǎn)投資老手，李嘉誠與王健林的做法完全相反呢?這就要說到萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)特有的模式，即它的引人注目之處不在于銷售了多少而在于持有多少。隨著越來越多的萬達(dá)廣場竣工并交付使用，萬達(dá)可供“重新估值”的物業(yè)數(shù)量還在與日俱增。

王健林憑這幾點超越李嘉誠

1、融資劣勢不再

融資劣勢曾是制約萬達(dá)發(fā)展的重要因素，但資本市場不可能永遠(yuǎn)拒絕王健林，他最終撬開了這扇大門。香港是著名國際金融中心，銀行林立，競爭激烈，資金成本很低。李嘉誠旗下的幾大集團(tuán)、多家上市公司，幾乎可以說從不缺錢，只要尋找投資機(jī)會和控制風(fēng)險就行了。王健林與萬達(dá)的發(fā)展機(jī)會則完全不同。

功夫不負(fù)有心人，幾經(jīng)折騰，王健林旗下已有三家上市公司：港股上市公司萬達(dá)商業(yè)，大陸A股上市公司萬達(dá)院線，以及在美國上市的AMC?，F(xiàn)在王健林與資本市場的關(guān)聯(lián)基本被打通。與王健林相比，李嘉誠的這一優(yōu)勢已不存在。

2、極強(qiáng)的創(chuàng)新精神

中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展潮流就是萬達(dá)引領(lǐng)的。萬達(dá)廣場、萬達(dá)茂、萬達(dá)城等商業(yè)地產(chǎn)項目的不斷升級及其中的標(biāo)準(zhǔn)化研究，是其創(chuàng)新精神的集中體現(xiàn)。也許萬達(dá)未來的經(jīng)驗管理還有很大的改進(jìn)空間，但李嘉誠旗下的公司與萬達(dá)相比，這些年創(chuàng)新點著實不多。

3、更高的效率

軍人出身的王健林至今保留著軍人的作息習(xí)慣：每年只給自己一周左右的休假時間，且不是連休。平日里只要不出差，他總會比公司規(guī)定的上班時間早半小時至一小時到達(dá)辦公室。老板這么早上班，員工敢偷懶、遲到么？這使得在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)速度無人能敵。

幾十萬平米的綜合體，從拿地到開業(yè)，每個節(jié)點都要保證速度，確保在一年半甚至一年內(nèi)完成，大家只有拼命工作。萬達(dá)近乎苛刻的速度，被全世界同行驚嘆“不可想象”。而李嘉誠旗下的公司則要三、四倍甚至更多時間才能干完一個項目。相比之下，就顯得慢吞吞了。

4、對國家戰(zhàn)略、大政方針、經(jīng)濟(jì)與社會趨勢、發(fā)展熱點高度敏感

“做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林善于用宏觀視野，研究企業(yè)戰(zhàn)略，無論是企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型、總部駐地的調(diào)整、空間戰(zhàn)略的選擇、產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建、文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，都反映出超強(qiáng)的敏感性與決斷力。