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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題
內(nèi)容簡介
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意) 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( ?。??! 、成本控制 B、質(zhì)量控制 C、信息管理 D、目標(biāo)控制 2、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )?! 、確定項(xiàng)目的定義 B、通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) C、項(xiàng)目的設(shè)計(jì) D、確定項(xiàng)目管理班子 3、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括( ?。! 、投資 B、成本 C、質(zhì)量 D、進(jìn)度 4、( )決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論?! 、組織的分工 B、組織中的領(lǐng)導(dǎo) C、系統(tǒng)的目標(biāo) D、人的因素 5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( ?。┲g的關(guān)系?! 、工作單位 B、工作部門 C、工作人員 D、工作對象 6、( ?。┦侵腹こ炭偝邪髽I(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 A、BOT方式承包 B、設(shè)計(jì)-施工總承包 C、設(shè)計(jì)采購施工總承包 D、CM方式承包 7、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是( ?。! 、收集目標(biāo)的實(shí)際值 B、進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 C、將項(xiàng)目目標(biāo)分解 D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 8、投資控制糾偏措施中,屬于組織措施的是( ?。??! 、制定節(jié)約投資的獎勵措施 B、調(diào)整任務(wù)分工 C、優(yōu)化施工方法 D、采用價(jià)值工程方法 9、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間為( )年?! 、二 B、五 C、七 D、十 10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( ?。??! 、總價(jià)包干 B、交鑰匙 C、節(jié)約投資 D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合 11、未列入旁站監(jiān)理的基礎(chǔ)工程是( ?。! 、土方回填 B、砌磚基礎(chǔ) C、防水混凝土澆筑 D、鋼結(jié)構(gòu)安裝 12、( )就是分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?! 、風(fēng)險(xiǎn)辯識 B、風(fēng)險(xiǎn)分析 C、風(fēng)險(xiǎn)控制 D、風(fēng)險(xiǎn)管理 13、以下哪項(xiàng)不屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施( )?! .編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)?! .對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策?! 〈鸢? 一、單項(xiàng)選擇題 1.D 2.A 3.A 4.C 5.D 6.C 7.C 8.B 9.B 10.D
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