施工項目進度過程的管理如何加強呢？

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　　加強施工項目進度過程的管理

　　1 跟蹤檢查施工實際進度

　　跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。泛普軟件-項目進度管理工具跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

　　一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔可臨時縮短,次數(shù)應頻繁,甚至可以每日進行檢查,或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性,進度控制的工作人員,要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

　　2 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)項目管理培訓

　　收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù),要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的計劃完成量相對比。

　　3 對比實際進度與計劃進度

　　將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和"香蕉"。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　4 施工項目進度檢查結(jié)果的處理

　　施工項目進度檢查的結(jié)果,按照檢查報告制度的規(guī)定,形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。

　　進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果,有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,泛普軟件提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務職能負賁人的最簡單的書面形式報告。對象不同,確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。項目管理培訓

　　項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點司題為對象編寫的報告,項目進度管理系統(tǒng)供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。

　　進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào),也可按月、旬、周等司隔時司進行編寫上報。進度控制報告的內(nèi)容主要包括:項目實施概況、管理概況、迸度概要;項目施工進度、形象進度及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M度;材料、物資、構(gòu)配件供應進度;勞務記錄及預測;日歷計劃;對建設單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。