一級建造師復習資料：建設工程項目管理的目標和任務

　　項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　人力資源，物質資源和知識的集成，業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：

　　1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；

　　2、設計方的項目管理；

　　3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；

　　4、建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；

　　5、建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。

責任編輯：駱羽

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網校名師達江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷：

輔導班次	適合人群	配套輔導書
特色班	超值優(yōu)惠套餐，適合基礎好，自學能力強學員　　　　550元/門	立即購買>>
通關班	報名、考試不過，下期免費學，適合提前備考的學員　 880元/門
精品班	高清智能交互課件，適合基礎薄弱、工作較忙學員　　1200元/門
實驗班	簽協(xié)議保障通關，適合專職助教督促指導，零基礎學員 2000元/門