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工作進(jìn)度反饋，這是站在員工角度的一種描述。如果站在管理者的角度，是工作進(jìn)度跟蹤，它的目標(biāo)是為了讓項(xiàng)目進(jìn)度可控，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。PgMp
它的表現(xiàn)形式是日?qǐng)?bào)、周報(bào)，工具可能是在線填報(bào)、excel表格、甘特圖進(jìn)度更新、每日郵件、紙質(zhì)表格等等。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
本來(lái)，這個(gè)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)無(wú)可厚非，但進(jìn)度跟蹤只是讓項(xiàng)目進(jìn)度可控的一種手段，而絕非目標(biāo)。但給員工的感覺(jué)是，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)視他，甚至是季度發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)。所以，出于一種本能的自我保護(hù)，員工會(huì)虛報(bào)或謊報(bào)。www
以我?guī)啄甑慕?jīng)歷，以及對(duì)其它公司的了解，我基本上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)積極主動(dòng)地配合。club
對(duì)于管理者，填日?qǐng)?bào)或周報(bào)的動(dòng)機(jī)，一般有以下幾種：training
1、了解項(xiàng)目進(jìn)度，以便及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理博客
2、根據(jù)工作日志，了解員工的工作負(fù)載及效率，以便改進(jìn)績(jī)效。pmp
3、觀察團(tuán)隊(duì)各成員，看有沒(méi)有偷懶的，做績(jī)效考核時(shí)的依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4、根據(jù)日志記錄的工時(shí)，決定本月的薪水。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、根據(jù)日志記錄的工時(shí)，以便部門(mén)向總公司要人月開(kāi)支。
以上幾種我都經(jīng)歷過(guò)，雖然1和2是比較積極的，但員工的配合意愿還是很弱。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
我覺(jué)得，最核心的原因是，管理者和下屬之間，并沒(méi)有真正建立信任。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
對(duì)于1，難道只有工作日志這種手段嗎?軟件開(kāi)發(fā)，不像建筑業(yè)，每天的工作進(jìn)度，是可以用眼睛來(lái)觀察的，并且進(jìn)度幾乎是線性遞增。軟件開(kāi)發(fā)，特別是設(shè)計(jì)和核心模塊的開(kāi)發(fā)，一周的工作，很可能是前四天只完成功能進(jìn)度的40%，后一天完成60%。如果項(xiàng)目經(jīng)理不懂這些規(guī)律，他看到那40%，肯定是心急如焚。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
怎么解決經(jīng)理的焦慮呢?也許最好的辦法是，每日及時(shí)溝通和下屬主動(dòng)反饋。但前提是，彼此間的信任。否則，下屬感覺(jué)經(jīng)理在催工，或者下屬也沒(méi)有反饋的勇氣，因?yàn)樽约核奶觳磐瓿?0%。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
對(duì)于2，即使員工每天坦誠(chéng)反饋，但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，查看這么多人的日志，工作量很大，加上自己一忙，就忘了，反正也沒(méi)人監(jiān)督。但幾周后，員工發(fā)現(xiàn)他寫(xiě)的日志只是一個(gè)擺設(shè)，于是也沒(méi)有記錄的熱情了，一兩句話了事。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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