項目進度、質(zhì)量和成本最優(yōu)決策理論探討

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　　【摘要】本文的研究以實現(xiàn)業(yè)主/客戶的最大效益為主線,以為企業(yè)提供科學的決策方法為目的,綜合運用各種理論對項目的進度、質(zhì)量和成本管理進行深入、系統(tǒng)的研究。通過對三大控制目標的多元決策分析,從項目管理最大效益的角度出發(fā),探討項目管理最優(yōu)決策性分析,建立項目管理進度控制上的預警線,實現(xiàn)項目管理三大控制目標的前期風險性規(guī)劃,尋找到三大控制目標最優(yōu)決策的理論依據(jù)。blog

　　【關鍵詞】項目管理 最大效益 最優(yōu)決策分析 風險性規(guī)劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的進度、質(zhì)量和成本管理是項目管理的“鐵三角”,三者關系處理的好壞決定了項目管理的成敗,因而,三者的關系一直是國內(nèi)外研究的重點,也是企業(yè)關注的焦點。質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼;進度管理是保證項目按期完工、合理安排資源供應、節(jié)約成本的主要措施;成本管理反映項目管理的核心內(nèi)容,體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征,提供了衡量項目管理績效的客觀標尺。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在確定項目目標時,要了解項目的對立統(tǒng)一關系,不能分別孤立地考慮三大控制目標,更不能只強調(diào)某一個目標而忽略其他兩個目標。必須將三大控制目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,在確保項目質(zhì)量和安全的前提下,加快進度,控制好實施過程中發(fā)生的費用,力求實現(xiàn)三大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實現(xiàn)項目的總體目標。這已經(jīng)是國內(nèi)外學者的共識,而且是近幾年學術研究的重點。關于項目管理“鐵三角”的研究文獻數(shù)量一直占10%左右,處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　國外的要素集成管理發(fā)展的較為深入,主要從要素集成管理的標準化、制度化和體系化的角度對集成管理的方法和策略進行深入研究,以便使要素的集成管理更加具有通用性和標準性。所從事的研究不僅注重要素集成管理的實用性理論的探討,同時注重要素集成管理在各種不同行業(yè)的具體應用性探討,使得到的要素集成管理方法和理論能夠解決現(xiàn)實中的一些問題,并在現(xiàn)實應用中逐步提高和深化。研究在許多方面都取得了有益的探索,特別是工程的要素集成管理與環(huán)境保護和安全管理的相互關系上取得了許多研究成果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國內(nèi)的要素集成管理研究主要集中于以下兩方面:一是國外先進的理論介紹,將國外的要素集成管理知識推介到國內(nèi)來;二是要素集成管理應用重要性的理論敘述。隨著要素集成管理近些年在國內(nèi)的應用,一些實踐性的理論總結(jié)和探索也逐步成為研究的重點之一。blog

　　尤其是國內(nèi)對項目的進度、質(zhì)量和成本三大要素之間關系的研究取得了一些成果。研究主要集中在一些定性研究上,主要從辯證統(tǒng)一關系的角度、集成控制的角度、協(xié)調(diào)的角度、不同影響對象的角度、不同主體的角度等出發(fā),對三者之間的關系進行分析、比較、說明,強調(diào)三者關系的控制是項目管理的重要工作,并決定了一個項目的成敗和好壞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　國外對要素集成管理的研究不僅在范圍上相當廣泛,而且在研究方法上不斷尋求標準化和系統(tǒng)化,使要素集成管理的研究和應用不僅廣泛而且在各個領域之間具有通用性。另外,在質(zhì)量、環(huán)境、安全等因素與傳統(tǒng)管理體系相容性的研究上越來越得到重視,在進度、質(zhì)量和成本等要素集成管理中所隱含的風險性防范上的研究沒有太多的成果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國內(nèi)的項目管理三大控制目標的相互關系研究角度廣泛,研究多樣,不同層次和深度地對項目管理三大要素關系進行分析。其中主要以定性研究為主,在三者兩兩關系的研究上定量研究比較多,但對三者之間的集成管理進行定量研究不多,留下了廣闊的空間有待我們深入探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、項目管理最優(yōu)決策方案的模型理論構(gòu)建泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由項目的項目風險性分析可知,現(xiàn)在的項目管理方案的制定存在著一定的風險性漏洞,當項目的管理面對風險時,由于沒有前期的預警和準備,往往會出現(xiàn)進度、質(zhì)量和成本之間的協(xié)調(diào)問題,造成項目難以實現(xiàn)預期的目標或者出現(xiàn)某一方面的潛在問題,致使整個項目的失敗。因而,一個項目進度、質(zhì)量和成本的綜合管理模型的構(gòu)建是相當必要的。該模型將立足于項目的進度、質(zhì)量和成本之間的協(xié)調(diào),實現(xiàn)項目三大目標的綜合管理。club

　　1、關鍵路徑的確認泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理的關鍵就是關鍵路徑的確認,找到項目管理的進度主軸,將提高項目管理的效率,有的放矢地進行調(diào)整。service

　　在項目管理中,在一個龐大的網(wǎng)絡圖中找出關鍵路徑,并對各關鍵活動,優(yōu)先安排資源,挖掘潛力,采取相應措施,盡量壓縮需要的時間。而對非關鍵路徑的各個活動,只要在不影響工程完工時間的條件下,抽出適當?shù)娜肆?、物力和財力等資源用在關鍵路徑上,以達到縮短工程工期、合理利用資源等目的。在執(zhí)行計劃過程中,可以明確工作重點,對各個關鍵活動加以有效控制和調(diào)度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)