施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

1.施工項目進度控制方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

2.施工項目進度控制的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟措施和信息管理措施等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理博客
組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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3.施工項目進度控制的任務(wù)http://www.digitaldepost.com/
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施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-07-09 09:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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