大型國際承包工程的進(jìn)度管理

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摘要: 本文著重從承包商的角度介紹對外大型承包工程實(shí)施過程中, 運(yùn)用CPM技術(shù)的施工進(jìn)度計劃在項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工管理中的作用和應(yīng)用體會，并結(jié)合巴新柏馬公路項(xiàng)目的工程實(shí)例進(jìn)行簡要分析和說明。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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關(guān)鍵詞:CPM（關(guān)鍵線路法）,進(jìn)度計劃   1  概述pmp
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    項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是對工程工期、質(zhì)量和成本的有效控制。尤其是對那些有著眾多的分部、分項(xiàng)工程和復(fù)雜工序關(guān)系的大型項(xiàng)目，其施工進(jìn)度計劃的精確編制、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行和工程成本的有效控制顯得尤為重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    進(jìn)度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況的施工計劃。進(jìn)度計劃可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。一種帶有工序邏輯關(guān)系的“橫道時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”得到更為廣泛的運(yùn)用，也正逐漸被不同國家的建筑業(yè)所認(rèn)可。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的種類很多：主要有關(guān)鍵線路法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）、圖示評審技術(shù)（GERT）和風(fēng)險評審技術(shù)（VERT）等。其中CPM在工程項(xiàng)目中應(yīng)用是最廣泛的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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關(guān)鍵線路法（CPM—Critical Path Method 的英文縮寫）是計劃中工作和工作時間之間的邏輯關(guān)系肯定，且對每項(xiàng)工作只估定一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。而關(guān)鍵工作是指沒有機(jī)動工作時間的工作，即總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時間最長，這條線路叫關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，也可能有多條關(guān)鍵線路。http://www.digitaldepost.com/
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2  CPM進(jìn)度計劃在大型國際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用training
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    用CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出工程實(shí)施的關(guān)鍵線路，確定工程項(xiàng)目的各個關(guān)鍵工作和任務(wù)，無疑是為項(xiàng)目決策者、管理者和具體操作者提供了一幅成功完成項(xiàng)目的指引圖，尤其是對于那些子項(xiàng)較多、工序較復(fù)雜的大型國際工程項(xiàng)目更為重要。http://www.digitaldepost.com/
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2.1 CPM的技術(shù)組織作用     項(xiàng)目管理論壇
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（1）項(xiàng)目初期的可行性分析和確定目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理博客
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    根據(jù)合同文件和項(xiàng)目情況編制出一個模擬的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并通過CPM找出其中的關(guān)鍵路徑和確定各個關(guān)鍵工作，就能夠最快地找出項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，再結(jié)合已方的實(shí)力和具體情況即可作出建立在時間、成本和利潤上的較詳細(xì)的可行性分析，供決策者參考決定取舍，從而在時間和節(jié)約費(fèi)用上都贏得了主動。項(xiàng)目管理論壇
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
（2）項(xiàng)目投標(biāo)、競標(biāo)時的重要作用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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在國際投標(biāo)、競標(biāo)、甚至在新項(xiàng)目的資格預(yù)審工作中，要求承包商提交一份符合咨詢工程師要求的進(jìn)度計劃，它至少要有一個橫道圖計劃。隨著競爭的激烈，要求同時提供一份CPM的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃來說明施工組織安排也趨于必然。業(yè)主和咨詢工程師正是通過審查這些計劃的合理性與可行性來最后確定合適的承包商，尤其是在多個承包商投標(biāo)價比較接近的時候。club
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（3）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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首先，業(yè)主和咨詢工程師通過檢查進(jìn)度計劃和該計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的完成情況來掌握承包商履行合同及完成計劃的主要進(jìn)展情況，并會不斷的發(fā)現(xiàn)問題和提出要求及修改意見，以達(dá)到監(jiān)控承包商實(shí)施工程的目的。項(xiàng)目經(jīng)理博客
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同時，承包商根據(jù)業(yè)主和咨詢工程師的指令來不斷調(diào)整和修訂其施工進(jìn)度計劃，并按照工期要求和現(xiàn)場實(shí)際情況不斷自我更新和優(yōu)化進(jìn)度計劃，以達(dá)到工期、費(fèi)用和資源的預(yù)期目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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