項目試運行管理

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　　1 一般規(guī)定http://www.digitaldepost.com/

　　1.1 項目進入試運行階段，標志已完成竣工驗收并將工程的管理權移交給業(yè)主方。項目部在該階段中的責任和義務，是按合同約定的范圍與目標向業(yè)主提供試運行過程的指導和服務。對交鑰匙工程，承包商應按合同約定對試運行負責。service

　　1.3 本條規(guī)定了試運行管理的一般內(nèi)容。試運行的準備工作包括：人力、機具、物資、能源、組織系統(tǒng)、許可證、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護，以及文件資料等的準備。試運行需要的各類手冊包括：操作手冊、維修手冊、安全手冊等;業(yè)主委托事項及存在問題說明。

　　2 試運行管理計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 試運行管理計劃的主要內(nèi)容，一般包括：service

　　1 總說明：項目概況、編制依據(jù)、原則、試運行的目標、進度、試運行步驟，對可能影響試運行計劃的問題提出解決方案。項目管理培訓

　　2 試運行組織及人員：提出參加試運行的相關單位，明確各單位的職責范圍。提出試運行組織指揮系統(tǒng)和人員配備計劃，明確各崗位的職責及分工。http://www.digitaldepost.com/

　　3 試運行進度計劃：試運行進度表。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4 試運行費用計劃：試運行費用計劃的編制和使用原則，應按計劃中確定的試運行期限，試運行負荷，試運行產(chǎn)量，原材料、能源和人工消耗等計算試運行費用。PgMp

　　5 試運行文件及試運行準備工作要求：試運行需要的原料、燃料、物料和材料的落實計劃，試運行及生產(chǎn)中必需的技術規(guī)定、安全規(guī)程和崗位責任制等規(guī)章制度的編制計劃。PgMp

　　6 培訓計劃性：培訓范圍、方式、程序、時間以及所需費用等。blog

　　7 業(yè)主及相關方的責任分工：通常應由業(yè)主領導，組建統(tǒng)一指揮體系，明確各相關方的責任和義務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 為確保試運行管理計劃正常實施和目標任務的實現(xiàn)，項目部及試運行經(jīng)理應明確試運行的輸入要求(包括對施工安裝達到竣工標準和要求，并認真檢查其實施績效)和滿足輸出要求(為滿足穩(wěn)定生產(chǎn)或滿足使用提供合格的生產(chǎn)考核指標記錄和現(xiàn)場證據(jù))，使試運行成為正式投入生產(chǎn)或投入使用的前提和可靠基礎。PgMp

　　3 試運行實施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 本條規(guī)定了試運行方案的主要內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)