施工企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀與改革芻議

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　[摘要] 本文從我國施工企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出了我國施工企業(yè)在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后結(jié)合實際提出了相關(guān)改革措施。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 工程合同管理 改革

　　我國加入世貿(mào)組織以來，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展, 施工合同管理顯得越來越重要，施工合同簽訂質(zhì)量的優(yōu)劣和履行的效果已影響到施工企業(yè)的興衰。施工合同沒有按照招投標文件進行簽訂，建設工程施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴重。合同簽訂不規(guī)范不統(tǒng)一已經(jīng)成為了我國施工企業(yè)工程合同管理的重要問題,大力加強我國施工企業(yè)工程合同管理勢在必行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、工程合同管理內(nèi)容PgMp

　　施工工程合同是發(fā)包方和承包商為完成建筑安裝工程、明確雙方的權(quán)利和義務關(guān)系、約束雙方行為而簽訂的法律文件，也是承發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。遵照施工合同，承包商應完成業(yè)主交給的建筑安裝工程建設任務，同時業(yè)主應按照合同規(guī)定提供必要的施工條件并且支付工程價款。合同管理是指以《合同法》為依據(jù)，做到機構(gòu)、人員、制度三落實，對以自身為當事人的合同，依法進行訂立、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、履行、終止,以及審查、監(jiān)督、控制等一系列管理行為的總稱。項目管理論壇

　　完善的合同管理是施工企業(yè)健康運作的一個重要標志。然而，完善的合同管理需要施工許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學是許多施工企業(yè)頭痛的問題。合同管理包括合同的基本信息的管理、合同執(zhí)行進展和項目結(jié)款情況管理。工程合同管理的內(nèi)容包括建設工程相關(guān)法律制度、合同法律基礎(chǔ)，建設工程的合同體系、總承包合同管理、招標投標管理、勘察合同管理、設計合同管理等豐富的內(nèi)容。合同在建筑工程中具有重要的地位,表現(xiàn)在合同確定了工程管理的主要目標，即質(zhì)量標準、工期和工程價格;規(guī)定了合同雙方責權(quán)利關(guān)系，是工程過程中雙方的最高行為準則，同時也是雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)。

　　二、我國施工企業(yè)工程合同管理現(xiàn)狀轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設工程的特點是專業(yè)多、施工單位多，施工現(xiàn)場復雜，施工進度、質(zhì)量及安全控制難度大，因而風險較大。承包商如何依據(jù)合同條款，轉(zhuǎn)化各種風險，最大限度地維護自己的權(quán)益，是一項較復雜、多學科的綜合技能。目前我國建設市場發(fā)育尚不完善，建設交易行為尚不規(guī)范。很多承包商簽訂了工程合同，片面地重視工程的進度和質(zhì)量管理，而對合同管理缺乏全面的了解和認識，致使工程項目在實施過程中處于被動局面甚至產(chǎn)生嚴重違約，造成不必要的經(jīng)濟損失。隨著我國建筑市場與國際的全面接軌，建筑市場不斷規(guī)范，建筑業(yè)的不斷發(fā)展，合同管理的健全與否，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。合同管理已成為施工企業(yè)的迫切需要。在具體的合同管理中，則要求建筑企業(yè)將事前預防貫穿于合同管理的全過程，即施工企業(yè)對于合同前期的管理、簽訂及履約過程中的注意，以及后期若發(fā)生問題后，應如何管理等，都應貫穿于整個合同管理過程中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、我國施工企業(yè)工程合同管理改進措施bbs

　　1.重視工程前期合同管理bbs

　　工程施工承包合同具有標的物特性，執(zhí)行周期一般較長，內(nèi)容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點。施工企業(yè)在獲得工程信息和接到招標文件后，企業(yè)投標小組應組織專題會議對涉及到合同內(nèi)容方面要進行預審，與建設方進行合同談判與簽訂。合同談判一環(huán)非常重要，施工企業(yè)在合同簽訂前，需要認真審閱、核查、分析招標文件，審查合同文本，并做出相應的分析報告，對合同的風險及企業(yè)可得利潤作出綜合性評估。對建設工程合同的策劃及審查，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題，注意合同風險的傳遞和轉(zhuǎn)移。此外，為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進行法律方面的審查，配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.努力做好施工進度的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進度控制在工程建設中是占有重要地位，工程進度失控，必然會導致人力、物力的浪費,甚至可能影響工程質(zhì)量和施工安全。拖延工期后趕進度，建設的直接費用必然會增加，在關(guān)鍵時刻趕不上工期,錯過有利時機，將造成重大損失。工程建設各部位的施工進度應統(tǒng)一步調(diào)，同時應與資金投入、設備供應，還要適應當?shù)氐臍庀髿夂虻茸匀灰?guī)律，才能取得好的經(jīng)濟效率。工程造價的控制是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制是工程管理中的控制目標之一，成本控制的好壞，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。質(zhì)量控制也是工程合同管理中的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)和投資收益。施工企業(yè)的競爭是通過承建的工程質(zhì)量來體現(xiàn)的。bbs

　　3.積極做好工程后回訪工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同簽訂后建立合同的保證體系，保證合同實話過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行。企業(yè)對合同依法履行的反饋和監(jiān)督檢查，應該作為企業(yè)合同動態(tài)管理的一項重要工作。在合同的履行過程中，要求合同經(jīng)辦人員對所經(jīng)辦合同的履行進程，隨時收集信息，做相應的信息處理，并與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，從而對合同的實際實施提出意見，并且進行合同變更管理。主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。合同管理工程師應記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進行審查和分析。在實際工作中，變更還必須與提出索賠同步進行，待雙方達成一致以后，再進行合同變更。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)