工程項目合同風險防范的措施

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　　為了預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一 、簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎項目管理培訓

　　1、依法簽訂合同

　　《合同法》規(guī)定：“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務?！笔袌鼋?jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同的約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。承包商只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、掌握市場價格動態(tài)

　　在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一味壓低標價，造成虧損風險。目前建筑市場“僧多粥少”造成各施工企業(yè)間無序的競爭。明知道干一工程連本兒都保不住，還要硬著頭皮干;項目低于成本價，不僅會導致工期延誤，安全質(zhì)量也難以保證。承包商只有及時掌握市場價格，堅持不低于成本合理報價，才能徹底扭轉(zhuǎn)“飲不擇食食魚釣”的尷尬局面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、簽訂合同的可行性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　承發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利、有失公平的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。http://www.digitaldepost.com/

　　4、使用國家標準合同文本項目管理論壇

　　國家《建設工程施工合同示范文本》和內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或相互否定。各項約定都必須非常具體。項目管理論壇

　　例如：一方面是具體開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求;道路的起止地點，開通的時間，路面的要求;施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度因素，不包括在風險范圍內(nèi)，在合同約定中必須注明：應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元;對于風險范圍以外的風險費用，應約定調(diào)整辦法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。項目管理論壇

　　二、在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、研究合同預測風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)