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  FIDIC目前的常設委員會（截止到2006年12月）   

（一）執(zhí)行委員會（EC） 

（二）委員會  

                  裁決員評審委員會(APA) 
   
                  業(yè)務實踐委員會(BPC)  

                  實力建設委員會(CBC)  

                  年會委員會(ConfC)  

                  合同委員會(CC)  

                  財務委員會 (FinC)  

                  廉潔管理委員會(IMC)  

                  會員委員會(MemC)  

                  風險和職業(yè)責任委員會(RLC)  

                  可持續(xù)發(fā)展委員會(SDC)  

（一）執(zhí)行委員會（EC）  

現(xiàn)行的執(zhí)委會（Executive Committee，簡稱EC）方式是1955年定下的，該年的成員協(xié)會代表大會（General Assembly Meeting， 簡稱GAM）確定，會上除選舉主席、副主席外，還要選舉四位執(zhí)委。從1974年以后FIDIC章程又規(guī)定，執(zhí)委會成員不作為自己成員協(xié)會的代表。從1984年開始，執(zhí)委會成員在GAM上投票選舉。在1985年GAM上，決定執(zhí)委會成員最多9人。  

職責范圍:  

（1）負責執(zhí)行和管理按照章程規(guī)定的明確不屬于全體成員協(xié)會代表大會權(quán)限內(nèi)的菲迪克的全部事務。  

（2）實施全體成員協(xié)會代表大會的決議。  

（3）撰寫年度報告，制定和修改細則，簽署經(jīng)過審計的年度財務報告，報請成員協(xié)會代表大會批準。  

（4）任命各常設委員會和工作組的成員，批準他們的職責范圍，并監(jiān)督他們的工作。  

（5）根據(jù)需要，提名負責聯(lián)絡的人員。  

（6）進行菲迪克戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：  

        -對影響我們行業(yè)發(fā)展的情況進行持續(xù)的評估。  

        -必要時制訂行動計劃重新定位菲迪克。  

        -評審并更新現(xiàn)行的戰(zhàn)略計劃。  

（7）必要時定期評審并更新或制定新的策略。  

（8）必要時，代表菲迪克在全球范圍內(nèi)保持并提升它的形象，包括：  

       -同與我們行業(yè)利益有關(guān)的適當層次的國際組織和官員保持聯(lián)系。  

       -執(zhí)委、秘書長和總經(jīng)理定期訪問各國成員協(xié)會。  

       -向有關(guān)各方和媒體提供菲迪克在有關(guān)問題上的觀點。  

       -在所有出版物和提出的文件中保持高度專業(yè)的形象。  

       -與各成員協(xié)會合作，支持他們的提高形象的計劃。  

       執(zhí)委會每年至少召開三次會議，其中一次在年會期間召開。執(zhí)行委員會將以上職責托付給其成員。執(zhí)委會成員之一，傳統(tǒng)上是司庫或主席，負責秘書處的行政工作。  

（二）委員會  

1、裁決評審委員會（APA） 

職責范圍：  

（1） 協(xié)同秘書處，為申請加入菲迪克爭端仲裁員主席名單的人員，安排適當?shù)呐嘤?，包括幫助選擇培訓老師。  

（2） 評審申請列入名單的人員和培訓，每兩年對每個列入名單人員的繼續(xù)適應性進行審核，并做出納入名單的建議。  

（3） 與其他委員會保持聯(lián)絡，如可行，推動對研討會的興趣。  



2、業(yè)務實踐委員會（BPC）  

職責范圍：  

（1） 從成員協(xié)會獲取其成員公司最感興趣的業(yè)務問題。  

（2） 找出一些問題，菲迪克可以做開創(chuàng)性工作，或者對某些具體問題，協(xié)調(diào)并提供世界上已有知識。  

（3） 制訂“最佳實踐”指南等，并向執(zhí)委會推薦產(chǎn)品的交付機制。  

（4） 建議設立工作組形成成果，在此方法解決問題最有效時使用。  

（5） 監(jiān)督在某些重要領(lǐng)域的發(fā)展，并向成員協(xié)會提供有關(guān)信息。這些領(lǐng)域包括：風險識別與管理、保險趨勢、業(yè)務管理、根據(jù)質(zhì)量選擇工程咨詢服務以及質(zhì)量管理體系。   

3、實力建設委員會（CBC）  

職責范圍：  

（1） 使用客觀標準和可用信息，分析各成員協(xié)會和咨詢企業(yè)的實力差距。利用差距分析來突出委員會做出的努力，并推薦菲迪克和各成員協(xié)會數(shù)據(jù)收集的工作。  

（2） 把提高成員協(xié)會和企業(yè)的實力建設，作為聯(lián)合會內(nèi)部的一項重要工作，并確保每次年會都有實力建設的項目。  

（3） 向菲迪克提供有關(guān)支持實力建設措施的信息，重點是菲迪克的年度調(diào)查及其按國別、行業(yè)的實力數(shù)據(jù)收集方面的作用。  

（4） 提高所有成員協(xié)會的企業(yè)基準水平。向各成員協(xié)會提供調(diào)查方法、定義和解釋的指導，以達到國際可比的基準調(diào)查的目標。  

（5） 找到發(fā)展中國家工程咨詢企業(yè)所面臨的問題，制定積極而有意義的措施，以便通過菲迪克支持的各國成員協(xié)會設法緩解。制定聯(lián)網(wǎng)、采購和培訓所需的支持性材料和計劃，使各成員協(xié)會做出努力提高本國市場的商務條件。  

（6） 監(jiān)測國際金融組織的采購實踐，推動菲迪克進行對行業(yè)和終端用戶受益的實踐變化。  

（7） 引導自我持續(xù)的、財務上有收益的、由菲迪克發(fā)起的管理培訓計劃的發(fā)展。使用現(xiàn)有的菲迪克在專門領(lǐng)域（比如廉潔管理）的培訓資料，以及菲迪克的實踐指南：專業(yè)服務企業(yè)的業(yè)務和新培訓資源手冊。制定菲迪克培訓材料開發(fā)和課程交付的優(yōu)先順序，以便達到菲迪克的預見度。  

（8） 當菲迪克和通過成員企業(yè)經(jīng)菲迪克不可實現(xiàn)的相當利益時，要與從事與咨詢有關(guān)的實力建設的其他組織建立聯(lián)系。通過這些聯(lián)系，促進菲迪克的計劃，并提高其有效性。  

（9） 鼓勵發(fā)達國家和發(fā)展中國家成員協(xié)會建立實力建設的聯(lián)系和培訓計劃（如：越南協(xié)會 – 澳大利亞協(xié)會模式）。通過提供培訓材料，幫助制定培訓計劃和培訓方式，推動這些工作的開展。目標是總是保證至少有三個可行的培訓項目。  



4、年會委員會（ConfC）  

職責范圍：  

（1）目標  

年會委員會的目標是：  

〔1〕建立菲迪克年會的組織結(jié)構(gòu)，這個組織向來是以特定方式建立的。  

〔2〕為不斷發(fā)展的主題思想創(chuàng)造機會。  

〔3〕解決GTF和菲迪克內(nèi)部其他部門和各委員會所關(guān)心的問題。  

〔4〕制定戰(zhàn)略提高年會的效力、關(guān)聯(lián)性和吸引力。  

〔5〕調(diào)研年會的其他可行模式。  

〔6〕調(diào)研年會、主任和秘書長會議和成員協(xié)會代表大會之間的聯(lián)系，看是否有必要同時召開。