項目管理知識綜合管理：第七章項目成本管理（三）

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7.1.1資源計劃過程的輸入
1． 工作分解結構 工作分解結構（WBS，見節(jié)5.3.3.1）確認了項目的各項工作（完成這些工作需要資源）。WBS是資源計劃過程的最基本的輸入。為確保控制恰當，其它計劃過程的相關結果應通過WBS作為輸入。
2． 歷史資料 先前項目中類似工作需什么樣資源的資料應被利用。 
3． 范圍的陳述 范圍的陳述（見節(jié)5.2.3.1）飲食了項目的合理性論述和項目的目標，這兩者均應在資源計劃中考慮。
4． 資源庫的描述 對資源計劃而言，應知道什么資源（人、設備、材料）可供利用。資源庫里資源的詳盡程度前后不同，例如，在一個工程設計項目的早期，資源庫也許是"許多初級與高級工程師"，然而，在同一工程的后期，資源庫限定對這個項目有一定了解的工程師，這些工程師參加過早期的工作。
5． 組織策略 在資源計劃過程中，必須考慮執(zhí)行組織關于人員或設備的租與購買方面策略。
7.1.2資料計劃的工具與方法
1．專家判斷 需要用專家判斷的方法對本過程的輸入進行評估。這樣的專家應具有專業(yè)知識和受過專門訓練，可以從許多途徑獲得：
 執(zhí)行組織的其它部門
 咨詢專家
 專業(yè)技術協(xié)會
 工業(yè)集團
2．替代方案的確認 替代方案的確認見節(jié)5.2.2.3的討論
7.1.3資源計劃過程的輸出結果
1．資源的需求 資源計劃過程的輸入出就是要講清楚；對WBS結構下的每一工作需要什么資源以及資源的數(shù)量。這些資源可以通過人員引進或采購予以解決（見第12章）。
7.2成本估計
成本估計涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。
當一個項目按合同進行時，應區(qū)分成本估計和定價這兩不同意義的詞。成本估計涉及的是對可能數(shù)量結果的估計--執(zhí)行組織為提供產品或服務的化費是多少。而定價是一個商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產品或服務索取多少費用，而成本估計只是定價要考慮的因素之一。
成本估計包括確認和考慮各種不同的成本替代議程。例如，在許多應用領域，在設計階段增加額外工作量可減少生產階段的成本。成本估計過程必須考慮增加的設計工作所多化的成本能否被以后的節(jié)省所抵消。