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項目進度管理軟件

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2015造價員《工程造價基礎知識》教材講義（13）

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　　第三節(jié) 建設工程項目風險管理

　　一、建設工程項目風險管理程序

　　1、概念就是指損失的不確定性

　　2、風險的分類

　　3、工程項目風險管理程序：

　　（1）風險管理和風險管理程序的概念

　?。?）風險管理程序

　　① 風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。

　　風險識別的主要內(nèi)容：引起風險的主要因素，風險的性質(zhì)，風險可能引起的后果風險識別的方法風險識別的主要成果：風險清單

　?、?風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。

　　風險分析與評估的任務風險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結合的方法來完成

　?、?風險應對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。

　?、?風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。

　?、?風險對策實施的監(jiān)控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執(zhí)行，并評估風險對策與措施的有效性。

　　目的：評估各種風險控制措施產(chǎn)生的實際效果，確定風險減少的程度，監(jiān)視風險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：向日葵
發(fā)布：2007-08-04 14:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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