影響工程進(jìn)度管理的因素及管理軟件的作用

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 　　工程進(jìn)度管理的主要目的就是，按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求來(lái)完成建設(shè)任務(wù)，即在工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要跟蹤監(jiān)控實(shí)時(shí)進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正進(jìn)度。那么到底是哪些難點(diǎn)影響了進(jìn)度管理?

　　一、影響工程進(jìn)度管理的因素

　　1.制約因素多

　　工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素有很多包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資金情況、物資、供應(yīng)情況、自身管理水平等。當(dāng)一個(gè)因素產(chǎn)生問(wèn)題，是很容易帶動(dòng)其他因素變化，最終給你進(jìn)度帶來(lái)很大的負(fù)面影響。為了防止突發(fā)因素對(duì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前制定好有效的措施。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。

　　2.管理人員素質(zhì)不高影響了管理水平

　　在很多工程項(xiàng)目當(dāng)中，管理人員只關(guān)心自己的得失，工作責(zé)任心不強(qiáng)，在管理當(dāng)中難以發(fā)揮作用。同時(shí)，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)制度，難以促進(jìn)管理人員發(fā)揮工作積極性，也沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然，輕視進(jìn)度管理，最終導(dǎo)致管理水平低下。

　　3.沒(méi)有把握好各項(xiàng)因素之間的關(guān)系

　　工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的加快會(huì)提高成本，同時(shí)可能降低質(zhì)量;但如果過(guò)于追求質(zhì)量和成本，則可能會(huì)對(duì)進(jìn)度有較大影響。所以作為管理人員必須要做到的就是平衡好這三者之間的關(guān)系，最終保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)都能達(dá)成。

　　要管理好工程施工進(jìn)度，除了建立健全進(jìn)度管理機(jī)制，從以上難點(diǎn)入手，加強(qiáng)管理力度，提高工作人員的管理水平之外，還可以通過(guò)工程進(jìn)度管理軟件來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否存在滯后問(wèn)題，立即采取措施進(jìn)行糾正。

　　二、泛普工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟性的作用

　　1.數(shù)據(jù)可視化

　　通過(guò)可視化的數(shù)據(jù)記錄，匯總各個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)軟件隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　2.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制水平較差時(shí)，容易影響實(shí)際施工。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值和成本消耗的對(duì)比，進(jìn)而判斷消耗與預(yù)算是否匹配，控制項(xiàng)目風(fēng),險(xiǎn)

　　3.進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理需要施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過(guò)程信息形成施工日志，便于日后回湖。日志功能可以及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，便于及時(shí)上報(bào)，提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。高層管理人員可以了解實(shí)際施工進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　4.自動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以充分了解每個(gè)項(xiàng)目目前做了多少，是否確認(rèn)了付款，是否每個(gè)月都進(jìn)行了電報(bào)。同時(shí)可以形成數(shù)據(jù)對(duì)比，便于業(yè)務(wù)分析.

　　綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷更新，建筑工程的管理體系也在不斷完善。但就目前的建筑市場(chǎng)而言，由于目前的事業(yè)制度還沒(méi)有完全規(guī)范，相應(yīng)的制度還需要進(jìn)一步完善。因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷加強(qiáng)自身的施工管理飲食，即使能夠總結(jié)出符合企業(yè)要求的管理經(jīng)驗(yàn)，最終提高自身的管理水平。總之，要不斷規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)，在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，才能在建筑管理上取得更好的效果。?