施工項目部需要什么樣的管理軟件

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　　1 施工項目部的主要工作內(nèi)容
　　工程項目管理是一個多目標(biāo)、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費用)進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得當(dāng)前工程最大的效益。
　　施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。主要管理內(nèi)容包括：施工項目組織管理、工程項目管理規(guī)劃和階段性目標(biāo)控制、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理等內(nèi)容。
　　2 施工項目部的軟件應(yīng)用現(xiàn)狀來源：考試大
　　目前，大部分施工項目部內(nèi)除技術(shù)、經(jīng)營部門人員（主要是畢業(yè)的大、中專學(xué)生）的計算機(jī)操作水平相對較高外，其它部門人員（機(jī)械、材料、生產(chǎn)等）的計算機(jī)操作水平普遍很低，相當(dāng)一部分人員就沒有摸過計算機(jī)；而且，目前的軟件供應(yīng)商對建筑行業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)需求不是很明確，往往造成軟件功能不足或者不適用于建筑行業(yè)的現(xiàn)行工程管理模式和施工項目部的管理業(yè)務(wù)流程而很難被接受。所以，絕大部分施工項目部目前的計算機(jī)應(yīng)用主要集中在工程預(yù)算、資料整理、CAD應(yīng)用、工程投標(biāo)等方面。應(yīng)用軟件主要是從社會上購買的商品軟件，如預(yù)算軟件、財務(wù)會計軟件等及社會廣泛應(yīng)用的以Windows操作系統(tǒng)支持Microsoft Office 集成軟件中的Word、Excell 文字處理和電子表格處理軟件。應(yīng)用雖然較廣泛，但都停留在單機(jī)應(yīng)用水平上，屬于電子數(shù)據(jù)處理階段，尚處于初級階段的應(yīng)用。應(yīng)用的效果主要體現(xiàn)在提高效率、減輕勞動、推動技術(shù)進(jìn)步方面，由于各部門的軟件應(yīng)用水平不一致，再加上沒有適合項目部使用的管理軟件，造成項目部內(nèi)部信息資源無法共享，各部門之間被獨立為一個個的信息孤島，彼此之間溝通不暢。
　　3 施工項目部的管理難題
　　如上所述，計算機(jī)的引進(jìn)和運用在很大程度上提高了項目部部分部門的工作效率和管理的規(guī)范化程度，但是由于整體運用水平的偏低和使用范圍的局限性，計算機(jī)的運用并沒有對項目部的核心工作――工程項目管理產(chǎn)生大的改變，施工項目部最迫切希望解決的問題――如何整體提高項目管理水平――仍然沒有解決，項目部的管理人員仍然需要面對大量令人頭疼的瑣碎問題：
　　◆ 各部門之間信息溝通不暢，項目部內(nèi)部資源信息無法共享
　　◆ 項目管理效率偏低，同時很難對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，經(jīng)常無法作出及時反應(yīng)
　　◆ 項目的成本控制工作流于形式，材料、設(shè)備的統(tǒng)計經(jīng)常滯后于項目實際情況，材料費經(jīng)常超標(biāo)、失控，材料成本控制變成紙上談兵 來源：考試大
　　◆ 在激烈的市場競爭中，不能及時確認(rèn)自己的“單項最小成本”
　　◆ 項目管理模式隨意性大，無法滿足規(guī)范化管理要求，進(jìn)度控制與成本控制業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié) 本
　　◆ 項目人員缺少一套全方位的工程項目記錄資料，經(jīng)常在月底面對大量單據(jù)處理頭昏腦脹
　　◆ 不能及時對工作經(jīng)驗、知識進(jìn)行總結(jié)、積累，項目組織經(jīng)常犯同樣的錯誤
　　◆ 不能有效地管理和控制分包商進(jìn)度、變更、付款
　　4 什么樣的軟件適合施工項目部
　　由于工程的全部管理工作都是圍繞著如何實現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃所制定的目標(biāo)而展開的，因此，是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度計劃幾乎成為工程項目成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代化工程項目管理是一個多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程。進(jìn)度、資金、質(zhì)量與人、機(jī)、料、能等單項管理很難獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，走綜合管理是必由之路。國內(nèi)目前的所謂工程管理軟件過于側(cè)重于工程計劃和時間進(jìn)度的管理，但是，撇開人、財、物各項資源，僅就各項工作本身的邏輯關(guān)系所編報的時間進(jìn)度計劃，不管其在理論上多么科學(xué)合理，在實際工作中都很難完全依據(jù)其執(zhí)行，上述工程管理軟件最終往往成為雞肋。講計劃、講進(jìn)度或講工期其實質(zhì)都是“對工作進(jìn)行計劃，并按計劃來做工作”?，F(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃，嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”的模式進(jìn)行。