呂羽：拓展中國市場，打造一流的國際團(tuán)隊(duì)

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Perkins+Will董事、中國區(qū)總經(jīng)理 呂羽

2014年8月28日，Perkins+Will上海新辦公室的開幕儀式在精彩的舞獅活動中拉開帷幕。作為一家擁有近80年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的外資公司，以如此中國風(fēng)的方式將這個榮獲美國LEED體系金級認(rèn)證的辦公室展現(xiàn)在大家面前，彰顯的是拓展中國市場的決心和信心。

Q：這次擴(kuò)建的新辦公室是上海的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)利用業(yè)余時間完成的，并且獲得了LEED金級認(rèn)證，能否跟我們分享一下這其中的故事?

呂羽：剛開始在做室內(nèi)設(shè)計(jì)的時候，我們的目標(biāo)就很清楚——得到LEED的金級認(rèn)證。這個認(rèn)證對于室內(nèi)材料的選擇是很重要的，在選擇木材的過程中有一件很有意思，同時也很有啟發(fā)的事情。

我們開始是想在國內(nèi)的廢舊工地上回收木材，但是在LEED的標(biāo)準(zhǔn)里面，沒有通過認(rèn)證的回收木材是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，而國內(nèi)沒有這方面的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，所以后來我們選擇的木材是人工加工的木材。

這也反映了一個問題：在中國有些材料沒有完整的LEED體系去認(rèn)證，還需要社會共同努力來創(chuàng)造一個相對完善的體系。

另外，我們所有的室內(nèi)設(shè)計(jì)都圍繞上海辦公室定位的轉(zhuǎn)變而展開。我們正在打造一個更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，所以對空間上的要求和之前不太一樣?，F(xiàn)在我們注重的是搭建一個設(shè)計(jì)載體，通過開放式吧臺、磁鐵墻等讓設(shè)計(jì)師在這里有更多交流的可能性和空間，去創(chuàng)造一個充滿設(shè)計(jì)文化的空間。

Q：在中國設(shè)立辦公室十年，Perkins+Will一直沒有大規(guī)模的發(fā)展，這次擴(kuò)建辦公室，是否準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模?是出于怎樣的契機(jī)和考慮?

呂羽：是的。我們近一年來加速了公司的發(fā)展，希望將Perkins+Will在國際上積累了近80年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同我們在中國的優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無縫銜接，踏踏實(shí)實(shí)地在本土做一家國際公司，我們的做法可能有別于其他的一些外資公司，我們不會把國際公司本土化——大規(guī)模、迅速地成長作為主要發(fā)展的目標(biāo)。我們追求本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的多元化、專業(yè)化、國際化，更重要的是設(shè)計(jì)作品的高品質(zhì)才是我們的目的。規(guī)模的擴(kuò)大如果會影響設(shè)計(jì)的品質(zhì)，那絕對不是我們想要的。規(guī)模的擴(kuò)大應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)的，這樣才能更好地服務(wù)于我們的業(yè)主，提供團(tuán)隊(duì)發(fā)展的更大平臺。

秉承著要在本土做一家國際公司的理念，我們需要搭建一個比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)體，這樣的團(tuán)隊(duì)對規(guī)模是有一定要求的。我們的團(tuán)隊(duì)最初只有十幾人，在服務(wù)很多重要項(xiàng)目的時候壓力比較大，規(guī)模達(dá)到四十人的時候，壓力小了很多。我們現(xiàn)在希望在近期發(fā)展到大概五六十人，在設(shè)計(jì)層面上更為高效、更有力度。

Q：您剛剛提到Perkins+Will希望在本土做一家國際公司，您認(rèn)為“國際公司”是一個什么概念?

呂羽：國際公司絕不僅僅是擁有一個國際名字，更重要的是要有國際公司的多元化，要有國際公司秉承的文化，要有國際公司全球共享的資源，要在總部以外的海外市場也都能吸引到國際人才，打造國際水平的設(shè)計(jì)作品，這才是真正的國際公司。不因本土化，而只剩下國際公司的外表;也不因缺乏對本土規(guī)范和文化的了解，而水土不服。因?yàn)閲鴥?nèi)的一些實(shí)際情況，很多國際公司在做國內(nèi)項(xiàng)目的時候沒有利用國際上優(yōu)秀的設(shè)計(jì)力量，將項(xiàng)目真正做到國際水平。我們希望可以把更多的關(guān)注力投向項(xiàng)目的品質(zhì)。其中也包括培養(yǎng)很好的設(shè)計(jì)師，讓他們有足夠的時間去磨合、培養(yǎng)默契、熟悉市場，并且使每個作品都發(fā)揮到最好的水平。

Q：關(guān)注Perkins+Will的微信，可以感受到你們傳遞的是一種輕松的、積極的企業(yè)文化，能否跟我們聊聊在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過程中，您最看重的是哪些品質(zhì)?

呂羽：我覺得相同的理念非常重要。我們希望每一個人對設(shè)計(jì)都有熱情，有責(zé)任感，也關(guān)注中國的市場和本土的設(shè)計(jì)公司。同樣，有了相同的理念，就可以共同來營造我們的公司文化。Perkins+Will是扁平化的，機(jī)構(gòu)感不太強(qiáng)，并沒有變成一個專業(yè)的管理的公司，事實(shí)上我們也不太想這樣。

就像現(xiàn)在的辦公室，我們沒有一個專門給管理者的空間。我們的辦公室環(huán)境和我們的企業(yè)文化一樣，非常開放，大家可以自由交流。

Q：能否跟我們談?wù)凱erkins+Will在國內(nèi)下一步的發(fā)展計(jì)劃?

呂羽：這幾年的重點(diǎn)是關(guān)注設(shè)計(jì)這方面，希望可以做一些有影響力的項(xiàng)目。我們會注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，把國外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師帶到國內(nèi)，打造一個強(qiáng)大的國際團(tuán)隊(duì)。

同時，隨著國家在醫(yī)療、教育、科研、養(yǎng)老等民生方面投入的加大，Perkins+Will也會將我們在這些方面累積了幾十年的專長，落實(shí)到中國市場。

Q：您如何看待最近國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)市場?這種市場環(huán)境，是否會對Perkins+Will在國內(nèi)的市場有影響?

呂羽：Perkins+Will更多的是關(guān)注公共建筑的設(shè)計(jì)，學(xué)校、醫(yī)院、科研、辦公建筑等?，F(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)在放緩，受影響更大的是商業(yè)和住宅類，而在未來，國內(nèi)對公共建筑的需求會更大，要求也會更高。

Perkins+Will的強(qiáng)項(xiàng)正是公共建筑的設(shè)計(jì)，比如醫(yī)療建筑、教育建筑、文化建筑和養(yǎng)老建筑。這樣的市場變化對于我們而言是很好的機(jī)遇。中國改革開放三十多年，居住條件和城市面貌都有很大的改善。我相信隨著政府在公共建筑領(lǐng)域政策的傾斜，我們可以結(jié)合中國市場的特殊性，為中國市場帶來最先進(jìn)的醫(yī)療、教育、科研、辦公、養(yǎng)老建筑等等。