羅能鈞：中國尊項目BIM應(yīng)用實踐

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中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理 羅能鈞

管理與技術(shù)需要良性互動，羅能鈞先生在演講中介紹了中國尊項目的BIM應(yīng)用情況，通過中國尊項目從策劃到實施的全過程，分享BIM技術(shù)與在項目管理中實際面臨的問題與應(yīng)用成果。他認為，項目管理流程使BIM技術(shù)充分發(fā)揮，有項目管理的土壤，技術(shù)才可能發(fā)揮出他的價值。

精彩觀點：

1.關(guān)于BIM的應(yīng)用首先要明確一個目標(biāo)，我們引進BIM技術(shù)要干什么。我們通過調(diào)研、分析、研討確立了基本目標(biāo)：加快建設(shè)進度，縮短工期，降低成本，為大樓運維提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);在“中國尊”項目建設(shè)全過程中，BIM應(yīng)用的深度、廣度和系統(tǒng)性達到國際領(lǐng)先水平。

2.對于一個成熟的開發(fā)商，通過對同類項目的比較，后期帶來施工中大量的拆改問題，以及設(shè)計變更問題，如果在設(shè)計階段能夠解決，直接投入是值得的。

3.我們需要考慮模型如何順利走下來，能夠?qū)こ唐鸬酵七M作用，我們不希望最后數(shù)據(jù)成為無用的東西。

4.現(xiàn)在的環(huán)境下不要去探討這項技術(shù)有什么價值，要不要用的問題，設(shè)計師、工程師、軟件開發(fā)商、硬件供應(yīng)商，踏踏實實結(jié)合自己的工作做一點就行，只要利用這個東西能把你的工作變的更加輕松就可以了，少談理念，多干活。

以下為演講實錄：

這次的主題是從業(yè)主項目管理角度來看BIM技術(shù)應(yīng)用，首先我們還是要回顧一下BIM誕生的背景，其作為技術(shù)手段進入到建筑業(yè)的時候?qū)?yīng)的商務(wù)模式及項目管理模式。項目管理流程使BIM技術(shù)充分發(fā)揮，有項目管理的土壤，技術(shù)才可能發(fā)揮出他的價值。

我從08年開始接觸這一技術(shù)，希望三維工具能帶來建筑工程項目管理的提升。今天主要是從宏觀層面、綜觀層面、微觀三個層面來展開。

有一些項目展開的比較早，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下只好項目自己去做標(biāo)準(zhǔn)，我們想基于一個項目自成體系，由于設(shè)計方、施工方、所有的單位都有自己的不同工作背景、文化背景，我們必須建立游戲規(guī)則，基于這樣一個平臺來推進這樣一個技術(shù)。

今天我想說的是管理與技術(shù)需要良性的互動。我們在推進過程中往往會碰到很多管理上的制約因素，我想通過中國尊從策劃到今天所取得的一些成果，分享BIM技術(shù)與在項目管理中的實際應(yīng)用面臨哪些問題。　　

業(yè)主建的是自己的東西，自己建自己用，過程比較慢，開發(fā)商開發(fā)完結(jié)束就走了，所以這不一樣，建立在自己的概念上更容易實施。從社會責(zé)任角度來看，開發(fā)商我想跟業(yè)主也一樣，但開發(fā)商往往為了成本收益，影響長遠的因素考慮的會少一些。在介紹技術(shù)成果之前，我先梳理一下企業(yè)是怎么基于管理模式、管理體系策劃來考慮這項技術(shù)的演進。

關(guān)于BIM的成果。今天能取得這樣的成果，最主要還是來自于我們的設(shè)計和施工單位，因為模型的建立、修改都是他們的成果，業(yè)主僅僅是起著組織協(xié)調(diào)的作用。BIM顧問CCDI，設(shè)計總包北京院等四家單位的BIM團隊、工程項目管理團隊都付出了堅實的努力。

BIM應(yīng)用

關(guān)于BIM的應(yīng)用首先要明確一個目標(biāo)，我們引進BIM技術(shù)要干什么。

在2011年底、2012年初，當(dāng)時我們通過調(diào)研、分析、研討確立了基本目標(biāo)：加快建設(shè)進度，縮短工期，降低成本，為大樓運維提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);在“中國尊”項目建設(shè)全過程中，BIM應(yīng)用的深度、廣度和系統(tǒng)性達到國際領(lǐng)先水平。這一目標(biāo)到目前為止還沒有做過修改?！　?/p>

關(guān)于BIM應(yīng)用的基本原則。