改制首要改思路

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    近幾年，企業(yè)改革繼續(xù)深入，全國已有近15000家建筑施工企業(yè)實施改制，占建筑施工企業(yè)的1/3左右，并且這種勢頭正如火如荼地繼續(xù)著。而此時出現(xiàn)在我們面前的問題是，改制不是目的，是促使企業(yè)蓬勃發(fā)展的手段。杭州建工帶給我們的經(jīng)驗是：改制首要是改變思路，包括改變經(jīng)營思路，更包括改變思維模式。
　　綜觀杭州建工改制后兩年來的跨越式發(fā)展歷程，我們會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營工作的龍頭帶動效應(yīng)是其迅速發(fā)展壯大的原動力，而經(jīng)營思路和機制的創(chuàng)新則是杭州建工經(jīng)營工作不斷開拓、不斷發(fā)展的基石。換句話說，杭州建工短短兩年多的飛速發(fā)展主要得益于具有高度創(chuàng)新意義、完全迎合市場發(fā)展要求的一系列經(jīng)營理念和思路的全面確立和成功實踐。
　　是因循襲舊，固守老思路，隨大流，同擠“獨木橋”？還是獨辟蹊徑，另尋出路？企業(yè)要發(fā)展、要大發(fā)展，就必須沖出重圍，有所創(chuàng)新，有所突破。杭州建工“跳出建筑做建筑”，充分發(fā)揮總承包的優(yōu)勢，突破和超越傳統(tǒng)低水平的競爭格局，抬高競爭層平臺，變被動為主動，以總承包的思路和模式搶占了項目經(jīng)營運作的制高點，全面提高項目投標中標的水平和成功率。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，堅持和鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營手段的同時，以投融資的身份高起點超常規(guī)地介入建筑業(yè)市場競爭，將投融資的理念和策略運用項目經(jīng)營運作特別是大中型項目承包運作的全過程。以投融資帶動總包，以投融資手段開拓市場，拿項目，拿大項目，尋求大發(fā)展。杭州建工依托經(jīng)營機制和模式的創(chuàng)新，積極開拓企業(yè)經(jīng)營局面思路和做法，無疑是搶先了一步，不僅符合國際建筑業(yè)市場發(fā)展的潮流，而且符合國家深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革的總要求。
　　建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推進工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要舉措；……是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”。
　　在全面建設(shè)小康社會的目標指引下，企業(yè)借國內(nèi)建筑市場繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢的東風(fēng)，一路高歌。但不可否認的是，國外承包商大舉進入我國，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，企業(yè)的生存壓力正進一步加巨，相關(guān)的經(jīng)營機制、管理體制、管理理念、管理方法和手段的創(chuàng)新已是不得不改的事實要求。對杭州建工的報道，不僅僅是對工程總包的宣傳，更是對思路創(chuàng)新的肯定，建設(shè)部文件“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對具備條件的工程項目，根據(jù)業(yè)主的要求，按照建設(shè)-轉(zhuǎn)讓（BT）、建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓（BOT）、建設(shè)-擁有-經(jīng)營（BOO）、建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓（BOOT）等方式組織實施?！毕Ｍ懈嗟钠髽I(yè)在這種思路的啟發(fā)下，開拓出更好的、于市場對接的新理念來。