建筑施工安全風險防范與控制的策略

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　　建筑企業(yè)施工安全風險防范與控制的策略

　　建筑工程的承包風險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。對于建筑企業(yè)的風險，我們應該正確看待，一方面，客觀因素復雜，風險具有偶然性和突發(fā)性，難以預料;另一方面，風險又具有必然性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，是可以認識的。作為承包商，應正視風險，把握其規(guī)律，采取相應的防和處理措施，避開或減輕風險。建設(shè)工程項目的風險控制措施很多，具體而言，建筑工程項目管理軟件主要從以下幾個方面進行操作。

　　1.加強各方面協(xié)調(diào)，牢固提高風險意識

　　建筑工程項目管理的各級管理人員，必須樹立高度的風險意識和危機意識。面對復雜多變的建筑市場形勢，要時刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風險，超前分析透徹，做好風險預測。安全風險管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，認真研讀相關(guān)條款;分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。同時項目安全風險管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風險，避免許多不應有的麻煩，從而也有利于工程進度。

　　2.強化項目管理，降低管理風險

　　風險控制能力，是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此，強化安全風險管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，還能最大限度減小風險造成的損失。在競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制，低價中標是項目安全風險管理最終實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項目管理上，應實行施工前成本分析預測制、項目經(jīng)理管理目標責任制、預算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等措施，泛普軟件有效降低效益風險，使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。

　　3.以科學態(tài)度對待風險，以法律手段規(guī)避風險

　　工程項目管理中的風險是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風險是客觀存在的，任何風險只要預防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風險，在消除和規(guī)避某些風險時，只要方法正確、策略對路、技巧得當，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件善于以法律手段實施防范措施，保護自身利益，就可以防范風險，減少損失。