建筑工程項目的特點和風險管理

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　　建筑工程項目的特點和風險管理

　　建筑工程項目的特點建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有以下幾個特點：

　　有特定的對象，可以是橋、房子、飛機場等實物，也包括建設可行性報告、設計圖紙，實物模型、建筑規(guī)范等。

　　要受經(jīng)濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金，質(zhì)量要求，作業(yè)空間下完成目標任務，使項目參與各方滿意，并且項目進展過程中要遵守相關性建設法規(guī)和安全規(guī)范。

　　具有一次性和不可逆性。建筑工程項目的前期策劃項目批準、設計規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用都具有單一性，一旦實施難以改變。

　　具有復雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項目需要設計方、監(jiān)理人員、施工單位，業(yè)主、項目管理公司、政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復雜。

　　存在風險。項目實施的整個過程充滿風險，風險指項目系統(tǒng)中不確定因素，泛普軟件對建筑工程項目的實施運行產(chǎn)生壞的影響使其達不到預定目標的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、法律、市場、自然、建造、設計技術運營等風險。

　　風險管理

　　風險管理是指在項目風險發(fā)生之前，建筑工程項目參與各方，建筑工程項目管理軟件包括發(fā)包方承包方和勘察設計、監(jiān)理、咨詢方在項目的籌劃，勘查設計，工程施工及竣工后使用各階段對可能導致項目延期、成本增加、降低項目質(zhì)量和安全性能甚至導致項目失敗的因素進行識別，分析、評價并采取防范措施的過程。它包括：

　　風險識別和分析。要確定風險的種類，并且分析引起風險的原因。

　　風險評價。評價風險發(fā)生的概率和時間以及破壞程度。

　　風險對策。包括風險回避策略(在建筑工程項目的風險大大超過了項目建設的承受能力，無法盈利時，應主動撒出或放棄項目或者改變項目目標)、風險減輕策略(降低風險發(fā)生的概率及減少風險的不利程度，提高風險 利潤的期望值，使風險緩解到可以接受的水平)、風險分散和轉(zhuǎn)移策略(通過增加風險單位把風險轉(zhuǎn)移到項目以外的某些實體，以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔風險的目的，如尋求擔保和保險)、風險自留籌略(比較成本和收益后主動承擔風險，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件積極采取應急措施減少風險帶來的不利影響，如提取預備金)。

　　風險控制。主要貫穿在項目的進度、成本、質(zhì)量和合同控制等過程中，包括風險監(jiān)控和預警。