淺析水利工程施工中的質量控制

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　　摘要：筆者從水利工程施工質量控制的重要性出發(fā)，分析水利工程施工質量控制中存在的主要問題，并針對問題提出有效的水利工程施工質量控制的策略方法。最后得出：只有在施工過程中加強對這些因素的監(jiān)督和管理，嚴格按照相關標準和規(guī)范進行建設，才能從根本上確保工程質量能夠達到預期目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：水利工程; 質量控制; 監(jiān)督管理; 規(guī)范標準泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　水利工程施工中的質量控制一直是水利工作著重點關注的對象，水利工程的施工質量好壞，直接關系和工程的正常使用和效益的發(fā)揮。由此可見，水利工程施工的質量控制尤為重要，必須引起我們的高度重視。我們在水利工程施工中，必須本著對國家對施工單位負責的原則，嚴格按照技術要求和施工要求進行施工，嚴格進行質量控制，保證施工中各個環(huán)節(jié)的質量安全，進行嚴格的管理，科學決策，讓水利工程能夠順利的完成，并滿足各項質量要求。因此，筆者從水利工程施工質量控制的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工質量控制中存在的主要問題，并針對問題提出有效的水利工程施工質量控制的策略方法。最后得出：只有在施工過程中加強對這些因素的監(jiān)督和管理，嚴格按照相關標準和規(guī)范進行建設，才能從根本上確保工程質量能夠達到預期目標。項目經理博客

　　1 水利工程施工質量控制中的問題分析http://www.digitaldepost.com/

　　影響水利工程施工質量的因素很多，主要包括以下部分：管理人員及施工人員缺乏質量意識，管理人員及施工人員的技術水平參差不齊，施工過程經常出現(xiàn)設計方案變更的現(xiàn)象，施工費用緊張以及工作條件相對較差。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.1 管理人員及施工人員缺乏質量意識 要想加強水利工程的質量控制，必須從相關人員著手，也就是要不斷的提高水利工程管理人員以及施工人員的質量意識。而目前，中國很多的水利工程施工過程中，管理人員的質量意識淡薄，一味強調施工進度，沒有考慮質量的重要性。質量意識淡薄問題主要體現(xiàn)在，質量與進度發(fā)生沖突時，經常以進度為主，質量和費用沖突時，經常以降低費用為主，這些都嚴重影響了施工質量[1]。blog

　　1.2 管理人員及施工人員的技術水平參差不齊 管理人員的管理水平以及施工人員的技術水平對于水利工程施工的質量控制起到關鍵作用。而目前，中國很多的水利施工單位為了節(jié)約成本，雇傭缺乏管理理念的管理人員，同時還雇傭技術水平不過關的施工人員，這都直接影響了施工的質量，造成工程質量低下，不符合工程質量要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 施工過程經常出現(xiàn)設計方案變更的現(xiàn)象 施工過程中經常變更設計方案是水利施工中經常出現(xiàn)的問題。當然，有的時候設計方案的更改會優(yōu)化設計，但也經常把合理的方案改到了錯誤的道路上，也經常打亂施工的順序，對于施工的順利進行影響很大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 施工費用緊張以及工作條件相對較差 施工費用緊張是水利施工過程中時常遇到的困難，由于費用的緊張，經常導致使用的設備質量不過關，材料不合格，影響施工質量，另外工作條件差也是一大難題。training

　　2 水利工程施工中的質量控制方法training

　　針對以上水利工程施工中經常遇到的問題，提出以下加強水利工程施工的質量控制方法：從根本上落實責任制，提升管理人員與施工人員的素質水平，加強監(jiān)理工作，抓好施工過程的每個環(huán)節(jié)，協(xié)調好質量和進度的關系，適當追加水利工程的投資和保障采購材料的合格率[2]。

　　2.1 從根本上落實責任制 要想提高水利工程的施工質量控制，相關主管部門必須高度重視質量控制問題，做好質量管理工作，從根本上落實責任制。明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質量出現(xiàn)問題，都要進行追究責任，相關部門和人員必須對質量問題進行負責。只有這樣，才能對施工質量引起足夠的重視，才能避免類似的質量問題再次發(fā)生。由此可見，從根本上落實責任制對于加強質量控制具有重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 提升管理人員與施工人員的素質水平 要想從根本上提升管理人員和施工人員的素質水平，必須從以下幾點做起：第一，定期進行培訓，對于管理人員要加強管理方面的培訓，學習相關的科學管理模式，對于施工人員要加強他們的技術水平，經常聘請技術專家進行培訓。第二，做到持證上崗，管理者、作業(yè)者都應該是有“資格”的行家。第三，不同單位的相關人員要加強溝通，共同提升共同進步，有利于提升施工水平。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 加強監(jiān)理工作 根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4 抓好施工過程的每個環(huán)節(jié) 不能把控制點僅僅設到驗收這最后一關，必須對每個工序、每個環(huán)節(jié)實施控制，從人員到材料再到施工過程都要進行嚴格的把關。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)