淺談如何搞好工程項目施工質(zhì)量管理

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　　摘 要： 要搞好工程項目施工質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部應(yīng)對工程項目施工質(zhì)量管理的策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工過程和服務(wù)方面予以控制。項目經(jīng)理博客

　　關(guān)鍵詞： 策劃;準備;過程;服務(wù)

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟、技術(shù)水平的體現(xiàn)，是一個民族科學文化素質(zhì)的重要標志。要想保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工復雜程度、專業(yè)特點等成立項目經(jīng)理部，負責該工程項目施工質(zhì)量管理，同時施工企業(yè)還應(yīng)對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核。而要搞好工程項目施工質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部應(yīng)建立并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工過程和服務(wù)方面予以控制。項目管理論壇

　　1 策劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目質(zhì)量管理策劃可根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度分階段實施。策劃結(jié)果所形成的文件可以是一個或一組文件，可采用施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃在內(nèi)的多種文件形式，策劃的內(nèi)容一般包括：質(zhì)量目標和要求;質(zhì)量管理組織和職責;施工管理依據(jù)的文件;人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃;影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;進度控制措施;施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施;突發(fā)事件的應(yīng)急措施;對違規(guī)事件的報告和處理;應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;施工管理應(yīng)形成的記錄;質(zhì)量管理和技術(shù)措施;施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。策劃的內(nèi)容是施工企業(yè)質(zhì)量管理的各項要求在工程項目上的具體應(yīng)用。在編制前有關(guān)人員應(yīng)充分了解項目質(zhì)量管理的要求，在施工過程策劃時，應(yīng)確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。施工企業(yè)應(yīng)將工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實施前批準。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。并對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，及時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工設(shè)計項目經(jīng)理博客

　　施工企業(yè)進行施工設(shè)計時，首先應(yīng)明確職責，策劃并實施施工設(shè)計的管理，確定施工設(shè)計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。施工設(shè)計依據(jù)的評審主要是指對設(shè)計的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況，也可采用審查、批準等方式進行。施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計變更及其批準方式和要求，對變更可能造成的施工質(zhì)量影響進行評審，并保存相關(guān)記錄。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 施工準備泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準備。施工準備階段報驗的內(nèi)容一般包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果(比如施工組織設(shè)計等)、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理人員和根據(jù)工序配備的各工種人員及特種作業(yè)人員、測量結(jié)果、進場的材料設(shè)備、分包方等。施工企業(yè)根據(jù)項目管理需要，按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果，向項目經(jīng)理部確定交底的層次和階段進行交底，并保存記錄。在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。一般在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，進行技術(shù)交底。交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓等方式進行。交底的依據(jù)包括項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等。交底的內(nèi)容一般包括質(zhì)量要求和目標、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。對于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當簡化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4 施工過程質(zhì)量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1 質(zhì)量控制的內(nèi)容 項目經(jīng)理部應(yīng)對工程施工過程質(zhì)量進行控制，其內(nèi)容包括：①正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書等。適用時，對施工過程實施樣板引路。②調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。對操作人員的規(guī)定包括持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。③按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備。④按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測，包括對工序的檢查、技術(shù)復核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。⑤根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制，一般包括安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相關(guān)措施。⑥根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制。⑦合理安排施工進度。⑧采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。其中成品和本成品防護的范圍包括施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)。⑨對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。⑩對分包方的施工過程實施監(jiān)控。service

　　4.2 對施工過程進行確認 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，一般包括對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定;對施工機具進行認可;定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.3 對施工過程的標識 施工企業(yè)對施工過程及進度進行標識，施工過程應(yīng)具有可追溯性。施工企業(yè)可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.4 施工過程中的溝通管理 施工企業(yè)應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關(guān)信息進行管理。信息的傳遞、接收和處理的方式應(yīng)按照規(guī)定結(jié)合項目的規(guī)模、特點和專業(yè)類別確定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)