質量保證在項目質量管理中的重要性

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　　項目，在我們身邊，比比皆是，大到神六航天項目，青藏鐵路工程項目，三峽水利工程，2008奧運會，小到進行一次登山活動，舉辦一個節(jié)日晚會都是項目。而項目管理在今天，也越來越廣泛地被企業(yè)和其他組織在各個領域中應用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的信譽是靠質量樹立的，效益是質量帶來的，項目質量管理是項目管理的靈魂。項目質量管理的重點是質量規(guī)劃，質量保證(QA)和質量控制(QC)，隨著市場競爭尤其是國際市場競爭的加劇，各國企業(yè)越來越重視質量保證(QA)的問題。質量保證(QA)存在于所有行業(yè)(醫(yī)療、衛(wèi)生、建筑、航空航天、軍事、服務業(yè)等等)，質量有保證維護著所有行業(yè)的信譽。實施質量保證，神六成功返回，神七才有希望。實施質量保證顧客才相信醫(yī)院醫(yī)生的醫(yī)術，醫(yī)院才有效益。實施質量保證，業(yè)主才購買房地產(chǎn)開發(fā)商的商品房，房地產(chǎn)才能夠更好的發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質量規(guī)劃、質量保證、質量控制的定義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、質量規(guī)劃包括確定哪種質量標準適合該項目并決定如何達到這些標準。在項目計劃中，它是程序推進的主要推動力之一，應當有規(guī)律的執(zhí)行并與其他項目計劃程序并行。例如，對管理質量的要求可能是成本或進度計劃的調節(jié)，對生產(chǎn)質量的要求則可能是對確定問題的詳盡的風險分析。比ISO9000國際質量體系的發(fā)展更進一步的是，這里作為質量規(guī)劃所描述的工作是作為質量保證的一部分而進行論述的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、質量保證—在常規(guī)基礎上對整個項目執(zhí)行情況作評估，以提供信用，保證該項目將能夠達到有關質量標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　更進一步的說，質量保證是為了提供信用，證明項目將會達到有關標準，而在質量體系中開展的有計劃，有組織的活動。它貫穿于整個項目的始終。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、質量控制—監(jiān)控特定項目的執(zhí)行結果，以確定它們是否符合有關質量標準，并確定適當方式消除導致項目績效令人不滿的原因。它應貫穿于項目執(zhí)行的全過程。項目成果包括生產(chǎn)成果(如階段工作報告)和管理成果(如成本和進度)的執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三個質量管理過程www

　　項目質量是指項目管理、項目成果以及項目產(chǎn)品或服務的質量，而不是單指項目產(chǎn)品或服務的質量，良好的項目管理過程是取得令人滿意的項目質量保證。質量管理是與決定質量工作的策略、　　目標和責任的全部管理功能有關的各種活動。這些活動是通過如下三個質量管理的主要過程來實現(xiàn)的。質量規(guī)劃、質量保證和質量控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　過程就是一組為完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務而執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。在大多數(shù)情況下，許多項目都有共同的項目管理過程，它們通過有目的實施而互相聯(lián)系起來。其目的就是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結束一個項目。這些過程還在項目范圍、質量、進度等方面互相作用、互相影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在質量方面，質量規(guī)劃屬于規(guī)劃過程組，質量保證屬于執(zhí)行過程組，質量控制屬于監(jiān)控過程組。對于上述各過程組在這里是分別介紹的，彼此之間保持著清楚的界限。但在實踐中它們會以某種方式相互交叉及重疊。而且對于一個項目，項目管理各個過程要多次使用，許多過程會在項目執(zhí)行期間進行多次重復和修改。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1制定項目質量規(guī)劃項目管理培訓

　　3.1.1依據(jù)-事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書和項目管理計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　* 事業(yè)環(huán)境因素項目管理論壇

　　與應用領域具體相關的政府部門規(guī)章、規(guī)則、標準和指導原則，可能會對項目造成影響。service