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建筑工程施工進度管理談
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現(xiàn)。
建筑工程施工進度管理談
施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃,采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
施工進度與與質量、投資關系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進度與質量的關系是加快進度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應緊張,施工條件的改變,可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度,可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前,可以保證施工質量。嚴格控制質量,可以避免返工,進度則會加快。反之則會因返工,造成工期延后,施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本,但嚴格控制質量,可以避免返工,提高了承包商的施工效益,減少建設項目的經(jīng)常性維護費用,延長工程使用年限,反而降低了投資成本,提高了建設單位的投資效益。
施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制,是工程建設過程中一項重要而復雜的任務,是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟秩序,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算,是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度,建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求,資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性,主要進場計劃,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質、水文地質、建設地區(qū)氣候等因素,進行科學分析后,設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進度控制的任務,就是根據(jù)進度目標確定實施方案,在施工過程中進行控制和調整,以實現(xiàn)進度控制的目標,具體的講,進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務,應做好三項工作:項目管理培訓
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