普通廠房建筑工程施工

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第1章　工程概況
　　1、概述
　　寬板北跨廠房續(xù)建工程為單層工業(yè)廠房，長度（1軸—27軸）156.09m，跨度27m，高度13.5m，建筑面積4000㎡，位于寶雞市國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)東區(qū)。
　　本工程建筑物安全等級二級，抗震設防為丙類，設防烈度為7度，抗震等級為三級，設計基準年限50年。
　　基礎為混凝土灌注樁，樁直徑為500mm，樁長為9m.樁承臺上為預制牛腿柱。
　　圍護結構采用MU10多孔磚，厚240mm。內墻面勾縫、噴大白漿，外墻面暫不考慮。
　　屋架采用GWJ27鋼屋架，檁跨6m。
　　屋面采用YX51-380-760壓型鋼板。
　　2、本標段招標的施工范圍為
　　廠房土建工程，不包括水、電安裝（僅包括屋面排水）。
　　3、工程特點
　?。?）本工程為續(xù)建項目，施工現(xiàn)場緊鄰現(xiàn)有生產廠房，因此在組織施工時，應盡量將不良影響減至最小。
　?。?）本工程屬廠區(qū)內施工，對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。
　　4、現(xiàn)場條件
　　本工程擬建場地位于寶鈦集團有限公司廠區(qū)內，施工現(xiàn)場均在原有車間以北進行續(xù)建施工。業(yè)主已完成施工場平工作，場內外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。
　　5、施工用電、用水
　　本工程電源為廠區(qū)內電網。
　　業(yè)主在施工現(xiàn)場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。
　　施工現(xiàn)場有業(yè)主提供的電源，可滿足正常施工需求，為防止突然停電情況，我公司在現(xiàn)場備用一臺75kW的發(fā)電機供施工使用。
　　第2章　項目經理和主要技術、管理人員的配備
　　1、項目經理部
　　本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質量部、工程部、經營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。
　　2、項目管理機構
　　公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司現(xiàn)場指揮部到項目經理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：
　　第一層：由本公司在該工程中特設現(xiàn)場指揮部，代表公司對該工程進行監(jiān)督管理。
　　第二層：現(xiàn)場項目經理部領導層。由項目經理、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在公司總體方針指導下，以項目經理為中心，分工協(xié)作，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。
　　第三層：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。
　　第四層：施工隊成立專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。
　　公司組織機構及現(xiàn)場項目管理機構見圖3-3.
　　3、現(xiàn)場項目經理部主要崗位職責
　　3.1項目經理
　?。?）代表公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。
　?。?）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。
　　（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。
　?。?）組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。
　　（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。
　?。?）確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。
　?。?）與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。
　　做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。
　　3.2技術負責人
　?。?）在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。
　?。?）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。
　?。?）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
　?。?）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。
　?。?）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。
　　（6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。