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混凝土攪拌站中如何從源頭控制采購(gòu)成本

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　 在當(dāng)今的混凝土生產(chǎn)行業(yè)中。隨著混凝土攪拌站的數(shù)量在不斷的增加?？刂苹炷恋纳a(chǎn)成本成為了眾多企業(yè)比較關(guān)注的一個(gè)事情。如何的管控混凝土成本，增加銷售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為混凝土生產(chǎn)企業(yè)十分關(guān)注的事情。
　　在實(shí)際生產(chǎn)中原材料的控制直接關(guān)系不僅僅是關(guān)系到混凝土生產(chǎn)生產(chǎn)成本還關(guān)系到混凝土的質(zhì)量。所以說(shuō)在源頭控制中嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)。不僅僅是在成本控制中壓低采購(gòu)價(jià)格，質(zhì)量也是十分重要的一項(xiàng)。
　　第一：在原料的采購(gòu)中所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo)，這樣可以進(jìn)行貨比三家，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行反饋分析。這樣就可以擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位。不僅僅是能夠降低采購(gòu)的成本，更便于對(duì)原料的管控使用。
　　第二：建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度。在實(shí)際采購(gòu)中可以做到有計(jì)劃，有采購(gòu)，有審批的流程控制。這樣做可以避免少量采購(gòu)中對(duì)運(yùn)輸成本的更好把握。更合理的控制原料的成本增加。
　　第三：作為原料的采購(gòu)人員還要建立嚴(yán)格的進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)貨管理制度。材料員需要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃是否相符。在實(shí)際驗(yàn)收中要確保低質(zhì)量的原料不會(huì)流入企業(yè)中。保證混凝土的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

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發(fā)布：2007-08-13 14:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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