簡單分析：工程造價管理工作如何強化（一）

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　　今天，筆者結合多個專家以及工程造價工作者意見，從整體簡單分析一下工程造價管理工作中的各階段應該注重的問題。

工程造價工作者通過實踐證明，工程造價管理一定要實行全過程控制，把管理體系見的更規(guī)范有序，讓工程造價管理人員參與到前期決策、設計、招投標、施工、竣工結算、竣工驗收后評估等各個階段的工程造價的動態(tài)管理與調(diào)控，把工程造價變化控制在合理性范圍內(nèi)，反映工程的真實情況。

工程造價管理工作中的各個階段要需要注重什么問題呢？以下是簡單分析：

　　第一，投資決策階段的工程造價管理

　　投資決策階段是造價管理的開始，在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的作用，是項目投資控制的一個很重要階段。在決策階段應重點做好市場預測以及項目的經(jīng)濟評價，在廣泛調(diào)查的基礎上，研究項目的市場需求潛力及發(fā)展狀況，并研究確定擬建項目的規(guī)模，選擇擬建項目的場地，選用合理的技術方案，對項目的投資風險進行估算并分析其經(jīng)濟及社會效益，確定最優(yōu)的投資方案。

　　第二，設計階段的工程造價管理

　　工程造價管理貫穿于整個建設工程中，其首要環(huán)節(jié)是工程設計階段的造價控制，據(jù)分析，設計費一般不足建設工程全壽命期的1%，但正是這不足1%的費用對工程造價的影響度占到70%以上，也就是說建筑工程的成本有70%以上決定于設計階段。由此可見，設計水平的高低直接影響到項目的投資效益，只有在工程設計施工圖交付實施之前把好此關，才能為總體工程造價控制打下良好的基礎，具體應重點把握好幾個環(huán)節(jié)：（1）進行設計招標，實施限額設計，也就是按照批準的可行性要求報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不能突破概預算；（2）在滿足結構安全和相關規(guī)范的前提下，采用合理的工藝技術、材料設備和合理的結構形式，盡可能降低工程成本；（3）讓造價管理人員介入到設計階段的造價管理來。

　　第三，招投標階段的工程造價管理

　　建設工程實行招投標制度，使建設項目任務的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選擇項目的工程勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等，達到保證工程質(zhì)量、控制工程造價、提高投資效益的目的。在當前實施工程量清單招標的條件下，工程造價管理的各方人員應著重做好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）招標書的擬定，重點是涉及工程造價的條款，以免因為工程招標書內(nèi)容的不清楚和錯誤，造成招標工作和后期實施階段的混亂；（2）工程量清單的編制，避免工程量清單錯項、漏項或重項錯誤、特征描述錯誤或者不準確、工程量計算錯誤，以免造成施工單位不平衡報價以及低中標高結算的現(xiàn)象；（3）評標階段，注重工程量清單報價的評審，特別是綜合單價的評審，防止不平等交易的發(fā)生。

　　第四，合同簽訂階段的工程造價管理

在合同簽訂時，工程造價管理人員著重把握好合同涉及計價原則的條款是否合理，通過嚴把合同關，確保合同的公平性。合同簽訂后，工程造價管理人員還應監(jiān)督合同的履行情況，防止違背合同的現(xiàn)象出現(xiàn)，使甲乙雙方正確的履行合同。