蘭州某高層住宅樓工程安全施工組織設計

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資料目錄

• 第一章 編制依據(jù)
• 第二章 工程概況
• 第三章 安全管理機構及目標
• 第四章 安全管理制度
• 第五章 安全保證措施
• 第六章 現(xiàn)場安全防護措施
• 第七章 分項施工方案
• 第八章 塔吊及施工升降機安全施工措施
• 第九章 現(xiàn)場臨時用電設計
• 第十章 危險源控制預防措施
• 第十一章 重大事故應急處理預案
• 第十二章 應急處理預案組織機構圖
• 第十三章 文明施工管理措施
• 第十四章 消防與環(huán)境保護措施

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  關鍵詞： 黃河家園 安全施工 高層 蘭州

  內(nèi)容簡介

  　　工程性質(zhì)和規(guī)模：　　本工程基礎為井樁基礎，主體為框架剪力墻，建筑面積為7527.21㎡， 8#樓為十八層，地下一層。 　　現(xiàn)場布置概況:　　本工程現(xiàn)場狹小，本著科學、合理組織文明施工，現(xiàn)場北側搭建工地水泥棚、材料庫房，固定攪拌機棚，計劃進行全封閉，東側設置一個供人員和車輛出入的大門，北側空閑場地設置項目部綜合辦公室、監(jiān)理辦公室、安全教育培訓室、標養(yǎng)室、吸煙室等；西部設置職工住宿區(qū)。擬建建筑物北側各安裝一臺QTZ-40塔吊，總配電箱，鋼筋現(xiàn)場操作區(qū)域及木工配模區(qū)域?，F(xiàn)場七圖一牌齊全，定期配人進行灑掃清理。　　二、項目部組織機構及管理模式:　　項目管理模式：作為住宅樓承包單位,公司委派我項目經(jīng)理部代表公司履約。并對業(yè)主全面負責,對工程實行全方位管理,實施以項目合同管理，以安全生產(chǎn)為前導，質(zhì)量﹑成本、進度控制為主要內(nèi)容,以先進的施工技術為龍頭，以科學的系統(tǒng)管理和先進的施工工藝為手段的管理體系，同時項目部在集團公司,工程公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,高效組織和優(yōu)化各生產(chǎn)要素,建立以“三標一體”管理體系為核心的運行機制和質(zhì)量、安全管理程序,按照公司各項管理制度全面落實，使全體參建人員明確目標、嚴格分工、落實責任、實行過程控制，最終使工程達到預期的目標?！　　　　　?0頁內(nèi)容

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