2012一級建造師《公路工程》：公路項目施工成本目標的控制（1）

　　1B420132 掌握公路項目施工成本目標的控制

　　降低公路工程項目施工成本的方法和途徑

　　（1）進行合同交底，使項目經理部全面了解投標報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況，同時，投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規(guī)范、標價的工程量清單移交給項目經理部。

　?。?）項目經理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款、技術規(guī)范進行精讀，結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。

　?。?）企業(yè)根據項目編制的實施性施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標后預算；項目經理部根據標后預算核定的成本控制指標，預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，并將成本控制指標和成本控制責任分解到部門班組和個人，做到每個部門有責任，人人肩上有擔子。

　　（4）制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

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