2015年一級建造師《項目管理》精華知識點（4）

　　·國際上，項目總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計單位承接。

　　·項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求。

　　·國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述。

　　·需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理。

　　·項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。

　　·項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。

　　·工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。

　　·項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標(biāo)論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險分析。

　　·項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

　　·風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　·風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　·事件處于風(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。

　　·項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險。

　　·組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　·經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　·工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素。

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