2013年二級建造師《建筑》：項目管理階段的任務

管理階段　

管理目標　

主要工作　

施工準備階段　 從組織機構(gòu)、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件　 ·根據(jù)需要企業(yè)工程科組建工程項目經(jīng)理部，配備人員
·編制施工項目管理規(guī)則
·進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求
·編寫開工申請報告，上報，待批開工　 施工階段　 完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工標準　 ·按施工組織設計進行施工
·做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)
·管理好施工現(xiàn)場，文明施工
·嚴格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關單位關系
·處理好合同變更
·作好記錄　 驗收交工與結(jié)算階段　 對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價
對外結(jié)清債權(quán)、債務，結(jié)束交易關系
向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品　 ·工程收尾
·進行試運轉(zhuǎn)
·在預驗基礎上接受正式驗收
·整理移交竣工文件，進行結(jié)算
·總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告
·辦理工程交接手續(xù)　 竣工后服務階段　 指導用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽　 ·在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行保修服務
·為保證正常使用提供必要的技術咨詢、服務
·進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護
·竣工后一年內(nèi)負責進行沉陷、抗震性能觀測　

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