施工現場管理標準化走向縱深

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　　施工現場管理標準化是建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必由之路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　實施施工現場標準化管理是建筑施工企業(yè)加強科學管理、提高項目施工質量和安全水平、提升企業(yè)經濟效益和社會效益的重要途徑。特別是在當前基礎設施建設高起點、大規(guī)模發(fā)展的形勢下，必須大力推進建筑業(yè)施工現場管理標準化，通過規(guī)范現場管理行為，提高管理工作質量，確保項目安全、質量、效益目標的全面實現，促進企業(yè)健康發(fā)展、科學發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。http://www.digitaldepost.com/

　　管理制度標準化。標準化并不是一個新概念，每個企業(yè)不論其規(guī)模大小、水平高低、市場占有率如何，或多或少、自覺不自覺地都在搞標準化，如企業(yè)制定的員工薪酬標準、上下班時間標準等，都屬于標準化的過程，但這些只能算是低層次的標準化。標準化管理體系有其自身的科學性和客觀要求，是針對現實或潛在問題從管理方面制定的解決問題的系統理論和實踐方法，體系的設計和文件的制定必須具有實用性、可操作性和有效性，這是解決問題、提高效率的根本。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　管理制度標準化就是通過制定和完善施工現場管理的各項規(guī)章，形成科學、規(guī)范的現場管理體系和文件體系。主要包括技術管理制度、安全管理制度、質量管理制度、計劃統計管理制度、物資管理制度、機械管理制度、人力資源管理制度、項目例會管理制度等內容。在各項制度下又可細分出若干小項，比如技術管理制度可以細分成工程定測制度、施工圖現場核對制度、施工技術交底制度、施工組織設計制度、開工報告申請制度、編制作業(yè)指導書制度、施工方案審查制度、變更設計管理制度、基礎技術資料管理制度、工程日志管理制度;安全管理制度可以細分成安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全檢查考核制度、應急預案制度、干部盯崗制度、事故調查報告及處理制度、機械安全管理制度、安全生產例會制度，等等。通過對施工現場管理各環(huán)節(jié)、各崗位、各工序的綜合分析、總結和創(chuàng)新，在統一內容、統一標準、統一要求、統一實施、統一考核、統一獎懲的基礎上，形成科學、規(guī)范的現場管理標準化文件體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在中鐵電化集團實施的昆明鐵路局六沾線現場管理工作中，項目部共梳理出施工技術、安全質量、人力資源、計劃統計、機械設備、財務、物資、成本及黨工團等各項現場管理制度73項，并制定了項目部各管理部門的工作職責、業(yè)務流程和工作目標，建立了考核辦法并嚴格獎懲，為標準化管理的實施奠定了制度基礎。由于管理到位，成效突出，該項目被建設單位選樹為施工現場標準化管理“樣板示范點”。在輕軌三號線一期工程中，中鐵電化集團西鐵建設公司承擔了實驗段兩個高架區(qū)間的施工任務。為確保安全生產，創(chuàng)建一流輕軌工程，項目部以標準化管理為抓手，建立了項目部、作業(yè)隊、班組三級安全管理體系，健全了13本安全管理臺賬，明確了安全生產目標和責任人。針對挖孔樁施工、高空作業(yè)、機械傷害、施工用電等危險源，堅持班前教育、班中檢查、班后總結;對腳手架等高空作業(yè)設施堅持先驗收后使用;在施工圍檔上加裝警示燈、貼反光條，為職工配發(fā)道路施工發(fā)光防護服等。通過制定和建立一系列行之有效的制度和措施，確保了安全生產。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　施工現場標準化。就是要使現場的場容場貌、設備設施、標志標識等全面符合施工現場標準化要求，達到人與物、施工與環(huán)境的和諧統一，營造文明、清潔、安全、環(huán)保、健康的現場施工環(huán)境。具體應做到：現場辦公及生活區(qū)域選址科學、合理，各種銘牌、標識及宣傳統一規(guī)范，具有明顯的企業(yè)特征和良好的企業(yè)形象;現場生活設施完善，有取暖、淋浴、消暑設施，員工宿舍、食堂面積達標，設施配備及擺放整齊劃一，衛(wèi)生、值班、執(zhí)業(yè)資格管理等制度健全，管理到位;“職工書屋”、體育器材和活動場地齊全，管理有制度，活動有記錄;現場使用的電線及各類電器符合安全標準要求，消防器材和應急設備安全有效，施工機械狀況良好;現場煤、水、電、氣消耗及噪音、粉塵、污水等排放符合節(jié)能環(huán)保及生態(tài)要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章

　　北京動車段是中鐵電化集團施工總承包的第一個大型綜合性建設項目。工程占地1800畝，東西長近5公里，橫跨大興、豐臺兩區(qū)，涵蓋了除隧道以外我國鐵路建設的所有專業(yè)，是全國規(guī)模最大、具有世界一流水平的動車檢修基地。如何把這樣一個專業(yè)多、技術新、標準高、難度大、工期緊的超大項目建設好，實現“中國第一、世界一流”的目標，成為建設者面臨的重大課題。項目實施過程中，集團指揮部結合項目特點大力推進現場標準化管理，做到了“六統一”：一是統一建點。集團指揮部與承擔施工任務的三個項目部集中在一個大院內辦公，共用一個食堂和統一的飯卡;二是統一規(guī)劃。駐地布局結構如草坪、旗壇、道路、運動場地等由集團指揮部統一規(guī)劃實施;三是統一理念。在廣泛征求意見的基礎上，由集團指揮部提煉總結出項目的精神理念，各項目部和員工統一貫徹執(zhí)行;四是統一規(guī)范。由集團指揮部編制團隊手冊，統一項目員工行為規(guī)范;五是統一標識。包括駐地標語、櫥窗、標牌，員工上崗證、工作服、安全帽，辦公桌椅、沙發(fā)、電腦、文件柜及個人床單、被褥等都由集團指揮部統一配備;六是統一活動。各類大型活動都由集團指揮部統一策劃、組織，對外一個聲音、一個步調、一個形象。通過實施“六統一”，有利于企業(yè)形象的集中統一展示，形成規(guī)模效應和整體效果，擴大企業(yè)影響;有利于參建項目員工間情感的交流、不同單位間文化的融合、相關專業(yè)間工作的協調、上下間管理的統一高效，營造出參建各單位和員工之間爭先向上的濃厚氛圍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　通過廣大建設者近千個日日夜夜的頑強拼搏，北京動車段項目順利實現了預定的階段奮斗目標，向鐵道部領導和北京市民交上了一份完美的答卷。2009年4月，北京動車段項目被中國建筑業(yè)協會授予“AAA級安全文明標準化誠信工地”稱號。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　作業(yè)隊建設標準化。所有決策和措施的貫徹都必須通過人來執(zhí)行，實現施工現場標準化管理目標必須做到作業(yè)隊建設標準化，讓標準化成為作業(yè)隊每一個員工自覺的行為習慣。實現作業(yè)隊建設標準化主要應做到：按規(guī)定設置作業(yè)隊崗位并配齊人員、建立臺帳，明確崗位職責;制定明確的安全質量管理目標并上墻公布，建立安全生產責任制并嚴格獎懲;強化對職工、勞務工、新招收學生及不同工種、不同崗位人員有針對性的安全技術培訓并保存紀錄;建立健全作業(yè)隊、工班例會制度并有記錄，及時填寫施工作業(yè)票和班組管理臺賬，各班組每天出工前組織早點名和安全講話并有記錄;專職安質員對現場進行安全、質量、文明施工檢查并有檢查紀錄，開工前組織對主要工器具性能進行安全檢查、試驗并保存記錄，專職安質員對現場違章行為按照有關規(guī)定開具罰單;技術內業(yè)資料管理齊全、規(guī)范、符合要求，針對工程特點、難點開展技術創(chuàng)新和合理化建議活動并及時保存相關成果資料，技術工作檢查事前有計劃、過程有記錄、問題處理有結果;作業(yè)隊倉庫實行封閉式管理，數量與臺賬相符，現場用料有計劃、發(fā)料有記錄、回收有登記、交接有手續(xù)。通過對作業(yè)隊管理程序和行為的控制，使施工現場管理始終在預先設定的軌道內運行，避免現場管理出現偏差。club

　　在施工現場標準化管理實踐中，中鐵電化集團通過規(guī)范作業(yè)隊組織建設、制度建設、生產流程及安全質量管理、物資管理、成本控制等環(huán)節(jié)，進一步夯實了標準化管理基礎。通過在作業(yè)隊會議室、調度室制作并懸掛工程平面示意圖、專業(yè)工程數量圖、總體工期控制圖、總體形象進度圖、安全網絡體系圖、質量網絡體系圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃圖、項目(作業(yè)隊)工程設備分布圖等“八圖管理”，通過電子顯示屏即時發(fā)布管理信息，在預配現場安裝攝相機遠程監(jiān)控作業(yè)過程等先進的管理手段，現場標準化管理水平不斷提升。service

　　過程控制標準化。其核心是通過對現場安全質量、工期進度、生產成本、環(huán)境保護等現場管理和作業(yè)行為的全過程監(jiān)控，實現工程項目的閉環(huán)式管理。首先是要抓好源頭控制，通過完善制度、加強培訓、教育引導、再造流程等手段，強化現場管理和作業(yè)人員的標準化意識，使標準化成為參與現場管理和作業(yè)人員的自覺行動，從指令性要求轉變?yōu)榻洺；?、全面化、常?guī)化的行為管理。二是要抓好行為過程控制，對正在進行的管理和生產活動按照標準化管理要求進行指導和監(jiān)督，加強組織領導，加大考核力度，保證現場管理和生產過程不出現偏差，確保各項標準化文件、制度得到有效貫徹和執(zhí)行。三是建立持續(xù)改進機制，通過定期檢查制度，及時發(fā)現制度執(zhí)行過程中出現的問題，提出相應的糾正和改進措施，確保標準執(zhí)行不走樣;對反復出現的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成執(zhí)行——檢查——改進——提高的閉環(huán)式管理，促進現場管理水平的不斷提高。項目管理論壇

　　在南同蒲項目實施過程中，中鐵電化集團電氣化公司通過定人、定時、定崗、定責、定點、定效的“六定”機制，科學合理地配置了現場項目部、作業(yè)隊管理和技術人員，從源頭上為項目順利實施提供了保證;通過對項目質量、安全、成本、進度等過程控制目標和專業(yè)配合控制目標的逐項細化，建立健全現場監(jiān)督檢查、動態(tài)監(jiān)控和驗收考核等管理表格200種、臺賬14套，滿足了項目組織、協調、計劃、控制每一個環(huán)節(jié)的標準化管理要求，實現了現場標準化管理的全過程控制和閉環(huán)式管理，建設單位組織全線6個參建單位到該項目部進行現場觀摩，推廣現場標準化管理經驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在舉世矚目的我國第一條長大高速鐵路——武廣客運專線建設過程中，承擔站后“四電”系統集成總承包的中鐵電化集團嚴格執(zhí)行施工現場標準化管理，接觸網導線架設采用了國際最先進的恒張力架線技術，并對導線架設過程進行全程錄像，確保架線質量。在新橫山——新衡陽站第19錨段導線架設過程中，出現了短暫的導線從放線輪盤脫落。負責該段施工的項目和技術負責人從監(jiān)控錄像中看到這一情況后，當即決定重新架設這段導線，已架設好的價值40余萬元的導線全部拆除報廢。正是由于堅持了現場測量、計算、預制、安裝、調整等施工全過程無瑕疵施工的高標準管理，中鐵電化集團才能在武廣線創(chuàng)造出導線展放平直度誤差0.05mm的奇跡，也才能創(chuàng)造出武廣線兩列動車組重聯394.2Km/h的世界第一時速。club

　　面對國際金融危機影響和日趨激烈的市場競爭形勢，大力推進施工現場標準化管理，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力，是建筑業(yè)施工企業(yè)實現長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的必由之路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統