電力基建項目管理信息化建設風險控制

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　　一、人力資源風險應對計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一, 將信息化項目確立為“ 一把手” 工程。由公司總經(jīng)理擔任信息化項目實施領導小組組長, 領導班子全體要對信息化項目的觀念、組織、業(yè)務流程和管理模式創(chuàng)新給予有力地支持, 帶頭參加信息化相關業(yè)務培訓, 率先掌握信息化的管理知識和操作技能, 并且需要身體力行地參與到具體的革新業(yè)務中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二, 提升項目實施小組的執(zhí)行力。項目是信息化項目的具體執(zhí)行者, 僅由工人員或財務人員組成是遠遠不夠的, 項目實施小組成員還要包括各相關部門的管理人員和業(yè)務骨千, 并且在項目實施期間暫時脫離原部門, 全職參與項目實施, 只對公司高層負責。這樣的組織安排可以使信息化與業(yè)務流程緊密地結合起來, 并且避免不必要的部門偏見。service

　　第三, 加強培訓與考核。為了使廣大員工最大程度地接受信息化系統(tǒng), 達到改變思想、提高認識、提升操作技能的目的, 必須開展全員大培訓, 通過集中授課和現(xiàn)場培訓的方式, 對信息化理論、項目實施過程、信息化軟件功能、操作方式等方面內容進行不同層次的培訓。業(yè)務流程重組前, 由軟件及咨詢公司對公司領導及項目實施小組負責人等高管人員進行信息化基本理論、項目管理及實施方法、系統(tǒng)流程與基本業(yè)務方面的培訓, 幫助公司高管增強對項目整體的理解。由軟件及咨詢公司對項目實施小組成員進行培訓, 內容包括信息化基本理論、信息化各功能模塊應用, 項目管理一般技巧及培訓技巧。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、企業(yè)流程重組風險應對計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一, 流程選擇。流程重組不能搞全線出擊, 需要在考慮該流程是否為企業(yè)發(fā)展的“ 瓶頸” , 重組后能帶來多大的效益, 以及成功或失敗的概率和影響之后, 選擇要進行重組的重點流程, 建議以財務作為試點, 將財務管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務進行, 實現(xiàn)集成化財務。待財務流程理順之后, 再有選擇的開展人力資源管理、物資管理、發(fā)電運行業(yè)務管理及設備檢修業(yè)務管理等方面的業(yè)務流程重組工作。club

　　第二, 組織模型。傳統(tǒng)金字塔形的組織模式雖然具有一定的優(yōu)點, 但是也不可避免地存在很多缺點, 例如部門間摩擦大, 管理費用和管理成本高, 無效勞動相對較多, 因此, 應當采用扁平化和無邊界化的組織模型, 縮短指令傳達路徑, 提倡一崗多能。建議設立流程控制點負責制, 由控制點負責人主導整個業(yè)務流程, 減少部門之間的責任交接, 提高效率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、軟件選擇風險應對計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一, 在軟件選擇之前要選聘值得信賴的業(yè)內專家或專家組,幫助公司進行需求分析, 以及設計對軟件的評估體系。為了選好咨詢專家, 建議公司加強市場調研, 向同類型企業(yè)收集咨詢專家信息, 以及評價意見, 采取公開招標的形式確定咨詢企業(yè)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二, 設計科學的軟件評估體系。公司項目實施小組與咨詢專家密切配合, 對軟件供應商進行全面的評估, 建立一個科學規(guī)范的軟件該評估體系。由企業(yè)內部組織精選出來的評估小組由外聘信息化專家參加進行評估。這樣的評估小組對自己企業(yè)的需求很了解, 在加上外聘信息化專家的幫助, 會有很好效果。評估小組在聽取軟件供應商介紹和演示以后, 可以進行充分討論, 在討論的基礎上進行評分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、數(shù)據(jù)風險應對計劃pmp

　　第一, 扎實推進編碼工作。建議在設備采購階段即嚴格采用編碼原則, 與設計單位及設備廠家通過設計聯(lián)絡會的形式確定全廠數(shù)據(jù)編碼規(guī)則, 并按照唯一性、標準化、易用性的原則編寫編碼技術規(guī)范書, 對以下三個階段的各類技術數(shù)據(jù)進行規(guī)范規(guī)劃設計階段電廠的設計圖紙等技術文檔數(shù)據(jù)工程建設階段設備的采購、安裝、工程的質量、進度、費用等數(shù)據(jù)信息經(jīng)營管理階段產(chǎn)生和積累電及熱能生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)、設備維護、成本管理、技術管理等信息。www

　　第二, 建立數(shù)據(jù)核查機制。信息化軟件上線后, 保持原有管理軟件與其同步運行一段時間, 期間由項目實施小組安排專人負責每周對信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性進行可靠性核查。對同步運行過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)差異, 要查明數(shù)據(jù)來源, 分析差異產(chǎn)生原因, 書面向公司高管進行匯報, 由公司確定責任部門, 限期進行整改。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五、軟件技術風險應對計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一, 強化技術規(guī)范書。由于實施企業(yè)在軟件技術方面并不具備專長, 所以在合同談判階段就要與軟件供應商簽訂詳實的技術規(guī)范書。技術規(guī)范書的編寫要在咨詢專家的幫助下, 參考同類實施企業(yè)的相關經(jīng)驗, 將信息化軟件各項技術指標確定下來, 盡可能多地列舉出信息化實施過程中的軟件技術問題, 明確軟件公司的職責范圍。此外在合同罰則部分中力爭加大質量問題罰款項目和罰款金額。training