朔州隧道項目部繼續(xù)“找差距、抓整改、促提升”

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準池鐵路開工以來，朔州隧道項目部就把“找差距、抓整改、促提升”作為項目管理提升的有力抓手，過去的一年，隧道施工生產取得全面進展，創(chuàng)出了新的方法，摸索了新的有效途徑，取得了明顯效果。    自2012年至今，準池鐵路公司進行了4次季度綜合考評、本安體系建設考核、冬臨大干40天考核，朔州隧道在安全、質量、進度、文明施工、科技創(chuàng)新、黨建工作、標準化工地等綜合考評大檢查中技壓群芳，3次奪得季度考核第一名，本安體系建設考核第一名和冬臨大干40天考核第一，實現(xiàn)了“找差距、抓整改、促提升”促項目的全面提升。   成績只能代表過去，如何繼續(xù)創(chuàng)造輝煌，“找差距、抓整改、促提升”仍是有力手段。并且應該作為長效機制加以固化和發(fā)展。通過加強深化內涵、拓展外延，向全面提升實現(xiàn)拓展。   一是繼續(xù)在安全管控上“找差距、抓整改、促提升”。使安全管理持續(xù)健康發(fā)展，不斷提升。找差距，應該找作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，找管控死角，找管理漏洞，要繼續(xù)抓“一把手”工程，明確項目經理六大責職:(1、建立健全本單位安全生產責任制，2、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，3、保證本單位安全生產投入的有效實施，4、督促檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全隱患，5、組織制定并實施本單位生產安全事故應急預案，6、及時、如實報告生產安全事故)。抓責任制落實，抓重點隱患排查、整治，抓安全設施保障，抓員工素質提高，促項目逐步實現(xiàn)安全生產穩(wěn)健發(fā)展，員工健康快樂生活。   二是繼續(xù)在推動管理上“找差距、抓整改、促提升”。應繼續(xù)找與先進單位在管理上的差距，找自身管理短板、不足，找制約管理提升的難點、結點，抓制度落實，抓流程完善，抓典型先進，促項目整體推進，促項目管理整體全面提升。   三是繼續(xù)在工程質量管理上“找差距、抓整改、促提升”。找控制質量的薄弱環(huán)節(jié)，找阻礙質量提升的關健問題，抓可破解質量提升的難題，促項目施工進度、效益和質量有機整體提升。 本文標題：朔州隧道項目部繼續(xù)“找差距、抓整改、促提升” Tags：