2015咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬練習（1）

　　1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，下列不是項目團隊成員主要的溝通要求有（　 ）。
　　A．責任
　　B．義務
　　C．協(xié)作
　　D．項目進展情況

　　2、在工作時間估計中，可利用的歷史資料包括（　 ）。
　　A．定額
　　B．政府機構的相關文件
　　C．項目檔案
　　D．商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫
　　E．項目管理班子成員的知識

　　3、進度計劃制定的依據(jù)有（　 ）。
　　A．工程項目網(wǎng)絡圖
　　B．時間估計
　　C．資源儲備說明
　　D．項目日歷和資源日歷
　　E．工作清單

　　4、已知雙代號網(wǎng)絡計劃中，某項工作的ES=4d，EF=6d，LS=7d，LF=9d，則該工作的TF為（　 ）d。
　　A．6
　　B．4
　　C．3
　　D．2

　　5、流水施工作業(yè)中的主要參數(shù)有（　 ）。
　　A．工藝參數(shù)
　　B．時間參數(shù)
　　C．流水參數(shù)
　　D．空間參數(shù)
　　E．技術參數(shù)

　　6、關于網(wǎng)絡計劃，下列說法不正確的是（　 ）。
　　A．在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線上不可以存在虛工作
　　B．在單代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作
　　C．在單代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛箭線
　　D．在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關鍵線路
　　E．在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線的水平投影長度就是該工作的總時差

　　7、工程項目公開招標的第一個環(huán)節(jié)是（　 ）。
　　A．編制工程標底
　　B．發(fā)布招標公告
　　C．投標申請人資格預審
　　D．發(fā)出招標邀請函

　　8、在開標時，投標文件出現(xiàn)（　 ）的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。
　　A．投標函未加蓋投標人的法定代表人印章
　　B．投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認
　　C．投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文規(guī)定期限
　　D．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議
　　E．投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求

　　9、工程招標文件可由（　 ）編制。
　　A．設計單位
　　B．招標單位
　　C．施工單位
　　D．建設主管部門
　　E．受委托的咨詢公司

　　10、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（　 ）。
　　A．團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
　　B．團隊成員無后顧之憂
　　C．提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D．相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費
　　E．容易實現(xiàn)項目管理權力平衡

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