咨詢工程師2015年考試《項目組織與管理》練習(xí)題（6）

    1、編制費用計劃過程中最重要的方法是（ ?。?br />    A．費用估算
    B．費用目標的分解
    C．編制WBS
    D．以上都不正確

    2、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan－Do－Check－Act)的循環(huán)方法。下列哪一項是在實施階段的主要任務(wù)（ ?。?br />    A．對工程項目進展情況進行不斷的檢測和分析
    B．采取必要的措施，調(diào)整計劃
    C．協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃
    D．通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施，是管理工作持續(xù)改進

    3、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由（ ?。┌l(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。
    A．項目經(jīng)理
    B．監(jiān)理工程師
    C．咨詢工程師
    D．設(shè)計經(jīng)理

    4、開標會可以由（ 　）主持。
    A．招標人
    B．投標人
    C．政府部門
    D．咨詢工程師
    E．項目經(jīng)理

    5、以下有關(guān)項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是（ 　）。
    A．對項目進度、質(zhì)量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制
    B．項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對項目資源進行有效的控制
    C．實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
    D．實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進行必要的調(diào)整

    6、在識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望時，對承包商而言，其主要的要求和期望有（ ?。?。
    A．優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙
    B．及時支付工程進度款，迅速批準開工
    C．公眾無抱怨，可自己選擇施工方法
    D．投資少，時間短，質(zhì)量合格

    7、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（ ?。┑母呒墝＜蚁到y(tǒng)。
    A．松散
    B．半松散
    C．密集
    D．半密集

    8、向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法不包括（ ?。?br />    A．推行保證方式
    B．推行抵押方式
    C．推行索賠制度
    D．進行工程保險

    9、某項目向銀行借款，年初借款本息累計是9000元，本年計劃再借款800萬元，假設(shè)年利率為5％，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（ 　）萬元。
    A．450
    B．470
    C．490
    D．510

    10、在招標文件中建設(shè)工期如果要求比工期定額縮短（ 　）以上，應(yīng)計算趕工措施費。
    A．30％
    B．10％
    C．20％
    D．40％

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