2015年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)模擬題（1）

　　1、對(duì)于大型復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在產(chǎn)品的（　 ）階段。
　　A．可行性研究
　　B．研究設(shè)計(jì)
　　C．生產(chǎn)
　　D．銷售

　　2、組織構(gòu)成的因素有（　 ）。
　　A．管理層次和管理跨度
　　B．管理部門
　　C．管理職能
　　D．管理人員
　　E、管理制度

　　3、（　 ）是戰(zhàn)略研究企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等的不同職能部門如何組織，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的問題。
　　A．總體戰(zhàn)略
　　B．差別化戰(zhàn)略
　　C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
　　D．職能戰(zhàn)略

　　4、投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)（　 ）投標(biāo)有效期。
　　A．少于
　　B．等于
　　C．大于
　　D．都可

　　5、通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在（　 ）。
　　A．更正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
　　B．保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和風(fēng)險(xiǎn)的可行性
　　C．合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合
　　D．有可能增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率
　　E、可以確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率分布

　　6、在SWOT分析圖中，處于右上角的企業(yè)應(yīng)采?。ā?）戰(zhàn)略。
　　A．扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
　　B．增長性戰(zhàn)略
　　C．防御性戰(zhàn)略
　　D．多元化戰(zhàn)略

　　7、行業(yè)吸引力的影響因素有（　 ）。
　　A．市場規(guī)模和競爭程度
　　B．利潤率
　　C．技術(shù)要求
　　D．環(huán)境影響
　　E、社會(huì)政治和法律

　　8、機(jī)會(huì)和威脅分析可以采用（　 ）。
　　A．企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
　　B．企業(yè)外部因素評(píng)價(jià)矩陣
　　C．企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
　　D．競爭態(tài)勢(shì)矩陣一

　　9、投資估算是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、（　 ）等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目投資總金額。
　　A．技術(shù)方案
　　B．設(shè)備方案
　　C．工程方案
　　D．工程進(jìn)度
　　E、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　10、（　 ）估算法或指標(biāo)能反映出其擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，具有較強(qiáng)的綜合性和概括性。
　　A．系數(shù)估算法
　　B．概預(yù)算定額
　　C．估算指標(biāo)
　　D．比例估算法

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