2015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習題（6）

    1、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（ 　）。
    A．對項目市場情況進行調(diào)查
    B．征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系
    C．協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    D．項目的融資方案分析
    E．與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件。

    2、從法律意義上講，工程招標和工程投標的行為分別是（ ?。?。
    A．要約，要約邀請
    B．要約，承諾
    C．要約邀請，要約
    D．要約，邀請

    3、在工程項目綜合管理的基本原則中，下列（ 　）不屬于工程項目綜合管理的基本原則。
    A．實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩
    B．溝通是綜合管理工作的基本理念
    C．團隊建設(shè)是綜合管理工作的必要條件
    D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行

    4、在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師不可以部分或全部完成以下咨詢工作（ 　）。
    A．根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    B．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作
    C．協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作
    D．按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作

    5、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的是（ ?。?。
    A．確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
    B．確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
    C．明確劃分各部分的權(quán)利和責任，便于清楚地分派任務
    D．提高費用、時間和資源估算的準確性

    6、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（ ?。?。
    A．部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
    B．部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率
    C．部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
    D．部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

    7、招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人（ ?。?。
    A．應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保
    B．應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保
    C．應向中標人提交于履約擔保同等數(shù)額的工程款支付擔保
    D．沒有必要向中標人提交任何擔保

    8、以下說法正確的是（ ?。?。
    A．項目風險管理是一種項目主動控制的手段
    B．定性分析是測算風險的概率和后果并估計風險給項目目標造成的影響
    C．工程項目風險管理是對工程項目的風險從辨識到分析以及采取一系列措施的過程
    D．定量風險分析是對風險和條件進行定量分析，從而把風險對項目目標的影響排出先后次序
    E．項目風險管理的重要目標是使項目管理的三大目標得到控制

    9、已知雙代號網(wǎng)絡計劃中，某項工作的ES=4d，EF=6d，LS=7d，LF=9d，則該工作的TF為（ 　）d。
    A．6
    B．4
    C．3
    D．2

    10、招標管理中的公平原則是指（ ?。?。
    A．工程項目招標具有較高的透明度
    B．給予所有投標人平等的權(quán)利
    C．評標時按事先公布的標準評審
    D．當事人應正確行使權(quán)利和履行義務

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