2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題（5）

    1、項目經(jīng)理的主要工作包括（　）。
    A．建立工作基礎(chǔ)
    B．組建項目團隊
    C．指導團隊工作
    D．改善工作環(huán)境
    E．結(jié)束項目

    2、可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括（ ?。?br />    A．頭腦風暴法
    B．假設(shè)分析法
    C．偏差分析
    D．技術(shù)性能測量
    E．項目風險應(yīng)對審核

    3、在影響項目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素是（　）。
    A．國際通行的項目管理方法與慣例
    B．國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
    C．項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
    D．項目的管理方式
    E．項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

    4、下面有關(guān)工程項目風險識別的說法正確的是（ ?。?。
    A．工程項目風險識別應(yīng)當在項目前期工作階段完成
    B．風險識別的基礎(chǔ)在于對項目風險的分解
    C．從風險管理的角度看，沒有一種風險識別的方法是萬無一失的
    D．橫道圖是風險識別的圖解手段之一
    E．信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法和SW0T分析

    5、下列關(guān)于定性風險分析的表述，錯誤的是（ ?。?。
    A．定性風險分析的主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
    B．定性風險分析的主要方面是模擬法
    C．一般來說，技術(shù)含量越高的項目風險程度就越高
    D．定性風險分析工作要形成風險總排隊

    6、承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其對工程項目管理的目的包括（ ?。?。
    A．在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益
    B．保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求
    C．追求自身收益的最大化
    D．實現(xiàn)投資者的投資目標和期望
    E．努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)

    7、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理組織形式是（ ?。?。
    A．職能式
    B．項目式
    C．矩陣式
    D．復合式

    8、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算式，正確的有（ ?。?。
    A．ESi-f=ESh-i－Dh-i
    B．LSi-j=min(LFj-k－Dj-k)
    C．TFi-f=LSi-j－ESi-j
    D．FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j
    E．LFi-j=min(LFj-k－Dj-k)

    9、一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工時間累計超過（ ?。?，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延。
    A．8小時
    B．12小時
    C．16小時
    D．24小時

    10、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)包括（ ?。?br />    A．對項目市場情況進行調(diào)查
    B．征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系
    C．協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    D．項目的融資方案分析
    E．與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件。