2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題（2）

    1、工程項目總控的核心是（ ?。?。
    A．費用控制
    B．進度控制
    C．合同控制
    D．質(zhì)量控制

    2、工作時間估計的成果包括（　）。
    A．工程項目網(wǎng)絡圖
    B．時間估計
    C．時間估計的依據(jù)
    D．進度計劃表
    E．經(jīng)過進一步修正的工作清單

    3、對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，有（ ?。┌l(fā)出正式變更令。
    A．業(yè)主
    B．咨詢工程師
    C．監(jiān)理工程師
    D．承包商

    4、任何一個組織系統(tǒng)都有（ ?。┑荣Y源構(gòu)成基本要素
    A．人、財、事、信息
    B．人、財、物、時間
    C．人、財、事、信息、時間
    D．人、財、物、信息、時間

    5、在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是（　）。
    A．項目范圍管理
    B．項目綜合管理
    C．項目溝通管理
    D．項目合同管理

    6、招標投標管理的法律依據(jù)是（ ?。?。
    A．1999年8月30 13，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》
    B．2001年1月1 13，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標投標法》
    C．1999年8月30 13，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》
    D．2001年1月1 日，九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》

    7、招標投標管理的基本原則有（ ?。?。
    A．公開原則
    B．公平原則
    C．獨立原則
    D．經(jīng)濟原則
    E．接受行政監(jiān)督原則

    8、建立質(zhì)量體系應包括（ ?。┉h(huán)節(jié)
    A．統(tǒng)一認識及決策
    B．制定工作計劃
    C．指揮協(xié)調(diào)
    D．完善質(zhì)量信息反饋
    E．質(zhì)量體系設計

    9、不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是（ ?。?。
    A．項目組織計劃
    B．人員獲取
    C．項目雇員考核
    D．項目進度計劃

    10、流水施工最理想的組織方式為（　）。
    A．等節(jié)奏流水
    B．異節(jié)奏流水
    C．無節(jié)奏流水
    D．變節(jié)奏流水