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工程項目組織與管理知識點：工程項目階段和項目建設周期

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通常，我們把工程項目建設周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數(shù)工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。

例題2：通常我們把工程項目建設劃分為四個階段，請選出不是這四個階段的一項（）。

A.項目策劃和決策階段B.項目投資階段C.項目實施階D.項目竣工驗收階段

答案：B。

1.工程項目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：工程項目預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標是通過投資機會的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

例題3：工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（）。

A.工程項目預可行性研究B.可行性研究C.項目評估及決策D.建設條件的準備

答案：D。

2.工程項目準備階段

本階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

例題4：工程項目準備階段的主要工作有（）。

A.施工方案的選擇B.施工進度計劃C.施工圖設計D.單位施工組織設計

答案：C。

3.工程項目實施階段

本階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。

4.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

本階段應完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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