《工程咨詢概論》知識點：項目經(jīng)理責任制度

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1.項目經(jīng)理的責任與權(quán)限

項目經(jīng)理的責任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面：

（1）責任：

代表公司為客戶開展項目服務(wù)；

制定項目組工作計劃；

組織并聘用項目組成員；

檢查并上報項目進展情況；

監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；

協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；

按預(yù)算控制項目的開支。

（2）權(quán)限：

管理項目組的全部工作；

充分利用公司資源完成項目；

批準項目組人員、計劃變更；

修正項目組預(yù)算；

批準項目組的工作報告。

2.對項目經(jīng)理的考核

主要包括客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度；項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力；咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平；項目組的利潤是否達到了公司的預(yù)期目標等。

人員培訓(xùn)是項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。

（1）崗位培訓(xùn)。

崗位培訓(xùn)有三種常見的方法：

①指導(dǎo)：

②工作輪換：

③承擔專門任務(wù)：

（2）業(yè)務(wù)進修。

責任編輯：lwg

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